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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年度经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监正负数加减法则顺口溜有哪些题目，正负数加减法则顺口溜有哪些呢和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监(jiān)通常(cháng)是(shì)某一领(lǐng)域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下(xià)某个事业(yè)体或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财(cái)务(wù)总监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于(yú)总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的人(rén)选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提(tí)交年(nián)度报告(gào)及(jí)各(gè)种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；制定运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍；正负数加减法则顺口溜有哪些题目，正负数加减法则顺口溜有哪些呢完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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