总监和(hé)经理(lǐ)是总经理大的。关于总监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大以(yǐ)及(jí)总监和总(zǒng)经理哪个大(dà)，公(gōng)司(sī)总监和经理哪(nǎ)个大，酒店总监和(hé)经理哪个大，助理总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大，总监和(hé)经理哪(nǎ)个大百(bǎi)度百(bǎi)科等问题，小编将为你(nǐ)整理以下(xià)的知识(shí)答案：

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大(dà)的(de)。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)。

经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负(fù)责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度(dù)经营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本管(guǎn)理制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是(shì)其所属事(shì)业(yè)单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人(rén)员，例如(rú)项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经(jīng)理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最(zuì)高的(de)管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规(guī)模(mó)较(jiào)大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的(de)经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)，经(jīng)董事会授(shòu)权，对(duì)外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子(zi)，提出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会(huì)善作善成意思久久为功，善作善成意思是什么报告(gào)业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计(jì)划善作善成意思久久为功，善作善成意思是什么、方案，包括经(jīng)营计(jì)划(huà)、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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