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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总遭天谴什么意思，天谴什么意思解释监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单(dān)位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总监(jiān)、人力资(zī)源总监(jiān)等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就(jiù)是整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人(rén)力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处理业(yè)务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业(yè)务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年(nián)度报告及各(gè)种报表、计(jì)划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的战略发展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务(wù)。

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