上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时(shí)好是上(shàng)一休一或(huò)做一休一(yī)意思是工作一(yī)天，休息一(yī)天(tiān)，再工(gōng)作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属(shǔ)于不定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数(shù)限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职(zhí)责范围不受固(gù)定工作时间限(xiàn)制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间(jiān)，是指用人单(dān)位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日工作(zuò)时间不(bù)超过(guò)八小时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过(guò)四十四小时的工时(shí)。

标(biāo)准工(gōng)作(zuò)时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般(bān)情况(kuàng)下(xià)普遍适用的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作日和工作周的工时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每(měi)日工作8小时，平均每(měi)周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超过(guò)40小(xiǎo)时(shí)的工时(shí)制度。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的(de)劳动者(zhě)，用人单位(wèi)应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规定的工(gōng)时制度合理确(què)定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法的(de)相关(guān)规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时(shí)间不得超(chāo)过八小时(shí)，每周工作时间不得超(chāo)过四(sì)十(shí)四(sì)小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加班也(yě)不(bù)是无限制的延长工作(zuò)时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就(jiù)是(shì)不(bù)低于工资的百分之(zhī)一(yī)百五(wǔ)十的(de)工资标(biāo)准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不(bù)然员工可以依(yī)法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件(jiàn)的单(dān)位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不同的工作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时(shí)是(shì)可(kě)以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一的(de)意(yì)思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是所从(cóng)事的这(画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东zhè)个工作，是上(shàng)一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是(shì)当天(tiān)的(de)工作时(s画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东hí)间(jiān)比(bǐ)较长，同样(yàng)休息(xī)的时间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业(yè)的市场环境(jìng)和(hé)制度环境(jìng)快速(sù)变化的今天，酒店的(de)管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这几个(gè)问题(tí)，客源市场(chǎng)的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策对我是否(fǒu)有利，替代型(xíng)和互补型的厂商(shāng)的发展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略(lüè)到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行(xíng)为正在成(chéng)为常识和(hé)常规，战略层(céng)面的管理行为则(zé)成为企业家的分水岭。画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东p>

　　没有战略层(céng)面的管(guǎn)理，中国的(de)酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成(chéng)长，也不能保证人(rén)力资(zī)源、营销(xiāo)网(wǎng)络等(děng)方(fāng)面的(de)良(liáng)性(xìng)运作。

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