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再婚的家庭一般过得好不好,再婚的家庭一般过得好不好生活

再婚的家庭一般过得好不好,再婚的家庭一般过得好不好生活 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如(rú)果你家有小朋友,那(nà)么很可能(néng)买过(guò)或吃(chī)过奶酪棒(bàng)。要(yào)选择(zé)奶酪棒(bàng),一(yī)定绕不过“妙可蓝(lán)多(duō)”。

  随(suí)着(zhe)演员(yuán)孙俪在(zài)电视广告(gào)里一遍又一遍的(de)重(zhòng)复着“奶酪就选 妙可蓝多”时,妙(miào)可蓝多也成为近几(jǐ)年消费领域杀(shā)出来的一匹(pǐ)大(dà)黑马。

  这匹黑马硬(yìng)是在伊利、蒙牛、光明等(děng)乳业巨(jù)头(tóu)中,以一己(jǐ)之力在即食(shí)奶酪这一细分品类杀出了一(yī)条血路。

  然而,爆火几年(nián)后,妙可蓝多突然失速。

  刚刚公布的2023年(nián)一季报(bào),妙(miào)可(kě)蓝多业绩可谓“暴雷”,其(qí)中营(yíng)收(shōu)下滑20%,扣(kòu)非(fēi)净利(lì)润更(gèng)是暴跌91%。二级市场,妙可(kě)蓝多曾在2021年5月达(dá)到约435亿市值,如今(jīn)仅剩(shèng)135亿(yì)市(shì)值;粗略计(jì)算一下,市(shì)值蒸发了300亿,蒸(zhēng)发了近7成。

  这匹消费(fèi)新黑马(mǎ),究竟怎么了?

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  营收10亿(yì),扣非(fēi)净利润仅(jǐn)586万

  4月25日,妙可(kě)蓝多发布2023年一季报。公司(sī)营业收(shōu)入10.23亿元(yuán),同比下降20.47%;归属于上市公司股东的净利润2420.23万元,同比下(xià)降67.08%。扣(kòu)非净利润仅586.88万元,同比(bǐ)暴跌(diē)91%。

  中国食品(pǐn)产业分析(xī)师朱丹蓬(péng)对深蓝财经表示,主(zhǔ)因还是(shì)“赛道太拥(yōng)挤”,稀释了妙(miào)可蓝多的市场份额(é)。

  经过(guò)财报拆解,我们发现,妙可蓝多其实从去年第二季度(dù)已经(jīng)出现(xiàn)“暴雷”征兆。

  2022年第二季度,妙可(kě)蓝多营(yíng)收增速从一(yī)季度(dù)的35%下滑至25%,扣(kòu)非净利(lì)润增速从一季度的118%下滑至4%。到了第三季度(dù),营(yíng)收增速进一步下滑(huá)至21%,扣非净利润(rùn)增速直(zhí)接变(biàn)成(chéng)-38%。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消(xiāo)费(fèi)黑(hēi)马失速

  在2022年年报中,妙(miào)可蓝多解释了(le)原因:受疫情影响,一是公(gōng)司(sī)高毛利零售产品(pǐn)增速有(yǒu)所放缓,二是原辅材料价格(gé)上涨,从而导致(zhì)整体毛利率有(yǒu)所下降。同(tóng)时,妙(miào)可(kě)蓝(lán)多自(zì)己也承(chéng)认,随着海外奶酪品牌(pái)大举进军中(zhōng)国、国内大型乳制(zhì)品(pǐn)企业纷纷关注奶(nǎi)酪领域。

  一(yī)言以蔽之,就是市场“太卷了”。

  深蓝财经注意到,目(mù)前国内奶酪市场,除了(le)传(chuán)统乳业大(dà)厂伊(yī)利(lì)、君乐(lè)宝、光明(míng)等,还(hái)有传统海(hǎi)外大(dà)牌百(bǎi)吉福,另外众多新创业品牌裹挟资本(běn)杀(shā)入(rù)赛道,比如奶酪博士、妙飞、吉士汀、酪神世家等。

  据东(dōng)方(fāng)证券此前(qián)的研报,妙可(kě)蓝多的(de)克单价是比较高(gāo)的,常规(guī)产(chǎn)品克单价为0.15元,高于(yú)百(bǎi)吉福、妙飞等,与(yǔ)伊利、蒙牛持(chí)平。但是金(jīn)装的(de)产品克(kè)单价达(dá)到0.25元,远(yuǎn)超市场平(píng)均水平。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消费(fèi)黑马失速

<再婚的家庭一般过得好不好,再婚的家庭一般过得好不好生活p>  奶(nǎi)酪产品并不(bù)是(shì)高科技产品,本身技术门槛不高(gāo),企业也很(hěn)难构(gòu)建(jiàn)技术壁垒(lěi)。这一点和“王老吉”、“可口可乐”等产(chǎn)品(pǐn)还不(bù)太一(yī)样,他们有自己独家的(de)配方,即使竞争对(duì)手模仿,也(yě)很难做出口感一致的产品。

  竞争(zhēng)加(jiā)剧,必然带(dài)来(lái)的是“阵(zhèn)痛”。

  2

  缔造奶酪神话的女(nǚ)人

  妙可蓝多(duō)的故事(shì)要从其创(chuàng)始人(rén)柴琇讲起。

  柴琇出生于1965年,吉林延(yán)边人。大学毕(bì)业后,柴琇(xiù)被分(fēn)配到国企上班。闲不住(zhù)的(de)柴琇遂下海经商(shāng)。从代理休闲食(shí)品开(kāi)始,她赚到了第一桶金。

  2001年,柴琇成(chéng)立(lì)广泽乳业,正(zhèng)式进(jìn)入乳(rǔ)制品行业。2006年,广泽(zé)牛奶成(chéng)为吉林(lín)省最大的乳(rǔ)企。

  2007年(nián),一次偶然(rán)的出(chū)国考(kǎo)察机(jī)会,柴琇(xiù)注意到奶酪(lào)这个细分市(shì)场(chǎng)。

  经过8年的准备,2015年(nián)她收(shōu)购了妙可蓝多(天津(jīn))食品公司(sī),全(quán)力(lì)进军奶酪这一细分(fēn)赛道(dào)。

  2016年,广泽乳业成功(gōng)借壳华联(lián)矿(kuàng)业A股上市。此时的广泽乳业,仍是个名不见经(jīng)传的(de)小乳企(qǐ)。广(guǎng)泽股份2017年财报显(xiǎn)示,当年广泽乳业(yè)营(yíng)收8.13亿,净(jìng)利润6709.91万;妙(miào)可蓝(lán)多(duō)营收(shōu)2.25亿,净利润仅有653.37万(wàn)。

  此时,奶酪产品在国内消费(fèi)者中认知(zhī)依然严重不(bù)足,销量迟迟(chí)打不(bù)开。

  经过一番决定后(hòu),柴琇决定(dìng)重金“出圈”。

  2019年,妙可蓝多广告登录央视、分众传媒等渠(qú)道。《两(liǎng)只老虎》的魔性背景,配合重复的宣(xuān)讲,妙可蓝多成功(gōng)出圈(quān)。短短几年,“奶酪就选妙(miào)可蓝(lán)多(duō)”成功(gōng)的植(zhí)入了消费者(zhě)脑海,尤(yóu)其是小朋友(yǒu)的脑海里。

  销(xiāo)量,瞬间打开了(le)。

  当年,公司营业收入17.44亿,同比增长(zhǎng)42.32%。净利润1922.99万,同比增长80%。借(jiè)着这股东(dōng)风,2019年,上市公司广泽乳业(yè)正式更名妙可蓝(lán)多。

  3

  接受巨头“招安”

  崭露头角的妙可蓝多很快被巨头“盯(dīng)上了”。蒙牛伸出(chū)了橄榄枝。

  接受“招安(ān)”,还是独自(zì)打拼?这是摆在柴(chái)琇(xiù)面前的选择题。

  一个可参考的案例就是(shì)莫斯(sī)利安。

  当年,光明(míng)的“莫斯利安”也是凭(píng)借(jiè)“长寿(shòu)村的神(shén)奇秘密(mì)”开辟出了“常温酸(suān)奶”这一(yī)品类。2015年莫斯利安做到60亿销售(shòu)额,成为(wèi)常(cháng)温酸(suān)奶超(chāo)级单品。但在伊利、蒙牛等(děng)巨头的(de)围攻之下(xià),莫斯利(lì)安最终败给了安(ān)慕希、纯甄。

  如今,安慕希(xī)占据(jù)常(cháng)温(wēn)酸奶一半的(de)市场份额,年销(xiāo)售额200多(duō)亿。莫斯利安市场(chǎng)份额(é)只剩(shèng)下个位数。一个(gè)超级单品,就这样被(bèi)巨头们“围剿”的渣(zhā)都不剩。

  以广泽的实(shí)力,在两大巨头面前,如同蝼蚁。如果不投奔巨头,会不会(huì)重蹈莫斯利(lì)安的(de)覆辙?

  柴琇很快接(jiē)受招安。

  2020年1月,蒙牛(niú)作(zuò)为战略投(tóu)资(zī)方,以14元/股的价格受让妙可蓝多(duō)2.05亿股(占比5%)。据说当时柴琇(xiù)在给员工(gōng)的信中表示(shì),这对妙(miào)可蓝多是(shì)“巨大的利好”。

  随后,妙可蓝多(duō)向蒙牛定增募(mù)资30亿元。定(dìng)增完成后(hòu),蒙牛对妙可(kě)蓝(lán)多的持股比例上升至28.46%,成为第一大股东(dōng)。柴琇(xiù)让(ràng)出了控(kòng)股权(quán)。

  据说(shuō),当(dāng)时柴琇经常面对外界(jiè)这样的质疑(yí):你(nǐ)不是控股股东了,在这个企(qǐ)业你还(hái)有话语权吗?你会不(bù)会觉(jué)得难过?为此(cǐ)她曾几次面(miàn)对媒体(tǐ)采访时——“泪洒现场”。

  后面(miàn),蒙(méng)牛又增持了一部分(fēn)股(gǔ)票。到目前为(wèi)止,蒙牛持股比例为35.28%,柴(chái)琇为14.86%,关联(lián)公(gōng)司吉林省东秀(xiù)商(shāng)贸有限公司持股1.03%。

  随着品(pǐn)牌的出圈,蒙牛的入(rù)主,二级市(shì)场(chǎng)投(tóu)资者为之疯狂。2019年到2021年,妙可蓝多股价暴(bào)涨(zhǎng)超过800%!成(chéng)为消(xiāo)费领域的大牛股。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑(hēi)马(mǎ)失(shī)速

  蒙牛的(de)进入,让(ràng)妙可(kě)蓝多有了更多资(zī)本“烧钱”。

  在广(guǎng)告(gào)导向(xiàng)之下,妙(miào)可蓝(lán)多(duō)的销售费用暴增。2018年到2021年(nián)分别为(wèi)2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元和(hé)11.59亿元,短短(duǎn)4年暴增4.6倍。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消(xiāo)费黑马(mǎ)失(shī)速

  与此同时,业绩(jì)也(yě)得到“狂飙”。

  2018年到2021年(nián),妙可(kě)蓝(lán)多营业收入分别为12.26亿元(yuán)、17.44亿元、28.47亿元(yuán)和44.78亿元(yuán)。

  突(tū)发暴雷(léi)!暴跌(diē)91%!消费(fèi)黑马(mǎ)失速

  妙可蓝多(duō)成功出圈,以一己之力(lì),带火了(le)一个新的(de)赛道。

  从毛利率指(zhǐ)标(biāo)来说,妙可蓝多从2018年的26.96%一路提升至2021年的(de)38%,可见公司的产品定(dìng)价还是“蛮高的”。

  当(dāng)然,“烧钱”的代价就是收入上去了,但是(shì)利润还是很低。

  以净利率指标来看,2021年公司净利(lì)率(lǜ)仅4.33%,但同年(nián)伊(yī)利股份的净利(lì)率水平稳定在7.9%的水平。

  突发(fā)暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速

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  第一战“汪汪队立大功”,后面呢(ne)?

  在(zài)妙可(kě)蓝多的包装上,印着现在(zài)小朋(péng)友很喜欢的(de)《汪(wāng)汪队立大功》的动(dòng)画(huà)片卡通形(xíng)象,而且在内部(bù)独立包装上,也印着“汪汪队(duì)”。每一个(gè)奶酪(lào)棒上面(miàn),还有趣(qù)味(wèi)知(zhī)识(shí),小朋(péng)友可以和大人(rén)互动。

  现在看来(lái),“汪汪队”的确(què)为妙可蓝多“立了大功”!

  但是,友商(shāng)都学会了这招(zhāo)儿。

  百吉福(fú)有“哆啦A梦(mèng)”、伊利有“迪士尼”、蒙(méng)牛有“熊(xióng)出没”、妙飞有“超级(jí)飞侠”......有网(wǎng)友戏言,再这么(me)下去,动(dòng)画片(piàn)都(dōu)不够了。

  在产品方面,光(guāng)明推(tuī)出“不加水的纯(chún)奶酪棒”;奶酪博(bó)士主打母婴人群(qún);君乐宝入股思克奇(qí)奶酪棒,主打高钙(gài);妙(miào)飞奶(nǎi)酪棒主打“0蔗糖”等等,反正竞(jìng)争是越来越白热化(huà)了。

  截止今(jīn)年第一季度,妙可蓝(lán)多的市场(chǎng)份额已经接(jiē)近40%,牢牢把守(shǒu)中国奶酪行业(yè)第一品牌。但是,所有人(rén)都知(zhī)道,妙可蓝多的护城河(hé)很低。

  2023年一季报显(xiǎn)示,妙可蓝多毛(máo)利率(lǜ)进(jìn)一步降至32.69%(去年(nián)同期为38.82%);销售净利(lì)率降至3.35%(去年(nián)同(tóng)期为(wèi)6.31%)。存货周(zhōu)转天数升(shēng)至98.9天(去年同期为58天)。

  结合上(shàng)面(miàn)的营(yíng)收、扣非净(jìng)利润下滑等数据综合(hé)来看,妙可蓝多其实已经“不妙(miào)”了(le)!

  该如何(hé)应(yīng)对(duì)呢?

  2022年,妙可蓝多创始人柴琇提出了(le)所谓三(sān)大(dà)战(zhàn)役:奶酪(lào)棒之战、第(dì)二增长曲线之战(奶酪进中餐战(zhàn)役)以(yǐ)及寻找第三条增长(zhǎng)曲线。

  所以,儿童奶酪棒只是第一战。

  第二战役(yì)就是——把奶酪(lào)端上中国人(rén)的餐(cān)桌。为此,妙(miào)可蓝(lán)多力推奶(nǎi)酪片(piàn),倡(chàng)导“营养(yǎng)早餐加一片”,谋求(qiú)早餐场景的突破(pò)。后面的所谓第(dì)三条(tiáo)增长曲线,就是比如(rú)奶酪零(líng)食化(huà)、成人即食奶酪、B端餐饮供应链等。

  目前,上(shàng)市公司妙可蓝(lán)多(duō)的(de)法人代表和总经理,依(yī)然(rán)是柴琇。虽然不是控(kòng)股股东,但还是第二(èr)大股东。

  虽(suī)然妙可(kě)蓝多成功的打响了儿童奶酪棒这一(yī)战,但是后面的所谓第二、第三曲线,既(jì)需(xū)要(yào)消费者教育,又需要持续不断(duàn)的投入。持续投(tóu)入,又要烧钱。持续烧(shāo)钱就(jiù)没有利润,而且烧(shāo)钱(qián)本(běn)身风险也大。

  真(zhēn)实的商(shāng)业竞争就是这样(yàng),一着(zhe)不慎满盘(pán)皆(jiē)输。商场的战役从来都不(bù)轻松。

  虽然背(bèi)靠蒙牛这棵(kē)大(dà)树(shù),但是蒙牛持股比例仅35%,蒙牛(niú)会不会全力投入?还(hái)是(shì)未知数。蒙牛自(zì)有品牌奶(nǎi)酪产品也在全(quán)力冲击(jī)市(shì)场(chǎng)。而众多友商又步步(bù)紧逼(bī)......

  妙可蓝多,还能守(shǒu)住老大的(de)位(wèi)置多久(jiǔ)?

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