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兔子一年生几窝,兔子一年生几窝,一窝几只 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉(xī),充当各业务技术中台的阿(ā)里CTO线近(jìn)日(rì)完成了组织架(jià)构的调整(zhěng)。原先CTO线中的业(yè)务中台(tái)、供应链中台等核(hé)心团队并入(rù)CDC(国内数字(zì)商业(yè)板(bǎn)块,包含天猫(māo)、淘宝等),其余(yú)团(tuán)队少数并入各子公司,大部分团队被纳入爱橙技(jì)术。

  爱橙技术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术(shù)服务的(de)全资(zī)子公司。

  知情人(rén)士(shì)称,原阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽(zé)明(花名(míng)范禹)将出任爱橙CEO,继续向(xiàng)集团CEO张勇(花名逍(xiāo)遥子)汇报。随着这(zhè)次(cì)调整,集团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也(yě)成为历(lì)史。阿(ā)里其他(tā)职能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

  多位(wèi)内部员工评价(jià)称,这意味着阿里(lǐ)的(de)技术大(dà)中台将彻底成(chéng)为历史,取(qǔ)而代之(zhī)的是进(jìn)入具(jù)体业务(wù),变(biàn)成专属的小中台。

  阿里CTO线的前身(shēn)为平台技术事业群,是独(dú)立于具体业务的技术研发团队(duì),充当阿里的技(jì)术中(zhōng)台,主要为(wèi)淘系(xì)电商提供技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介(jiè)绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最大规模的电(diàn)商平台技术底座。”此次架构调整中,最为核心的业务中台和(hé)供(gōng)应链中台兔子一年生几窝,兔子一年生几窝,一窝几只被并入大淘系,是意(yì)料之中。

  按照张勇的说(shuō)法,阿里拆分的(de)初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此前的(de)一(yī)封全(quán)员信中表示(shì):“中后台能(néng)力将有序进(jìn)入到相关业务集团和公(gōng)司(sī),为前(qián)台业务发展(zhǎn)继续发挥(huī)重(zhòng)要价值(zhí)。多个(gè)业务集团和公(gōng)司所必(bì)需(xū)的共享中后台(tái)服务,将通(tōng)过专业服务(wù)公司的模式提供。”

  爱橙技术是张勇(yǒng)口中的“专业服务(wù)公司”之(zhī)一。据企查查,爱橙技(jì)术是(shì)阿里巴巴的全资子公司(sī),法人是阿里(lǐ)前任CTO程立(花名鲁肃)。不少(shǎo)内部(bù)人士将(jiāng)这(zhè)家公司视为“阿里(lǐ)内(nèi)包”,员工与(yǔ)爱橙签约(yuē),实(shí)际工作是服(fú)务于阿里(lǐ)各业(yè)务(wù)。爱橙员工有正式工(gōng)号和花(huā)名,但没(méi)有登(dēng)录(lù)阿里内网(wǎng)“阿里(lǐ)味(wè兔子一年生几窝,兔子一年生几窝,一窝几只i)”的权(quán)限。

  类(lèi)似爱橙这样(yàng)的(de)“专(zhuān)业服务公司”,阿里(lǐ)还有不少,但目前(qián)已有整合的趋(qū)势。阿里全资(zī)子公司乌鸫科技(jì)也是(shì)一(yī)些员工眼中的“内包”公司,法人陈琴(花名(míng)霜波)是阿里本(běn)地生(shēng)活(huó)技术中(zhōng)台的负责人(rén)。多名内部(bù)员工称,此次调整后,乌鸫(dōng)科技的员工所(suǒ)属部门调整为爱(ài)橙。

  在不到8年(nián)时间里(lǐ),阿(ā)里经历了中(zhōng)台的(de)建设(shè)到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分(fēn),意味着中(zhōng)台彻底变(biàn)薄。

  2015年末(mò),阿里提出“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前台”,目的(de)是构建一(yī)个(gè)可(kě)复用的平(píng)台,来支(zhī)撑前台多样(yàng)化(huà)的业务(wù)需求,用张勇的话说是“避免重(zhòng)复造轮子(zi)”。

  到2020年(nián)末(mò),不断变厚(hòu)的中台本身已成(chéng)为(wèi)一种(zhǒng)冗余。张(zhāng)勇曾在内网直言,“中台过于臃肿和(hé)僵化,阻碍了业务的(de)快速(sù)发展和(hé)兔子一年生几窝,兔子一年生几窝,一窝几只颠(diān)覆性创新。”自此(cǐ),阿里对组织(zhī)架构的调整(zhěng)重(zhòng)心变(biàn)为“让组织(zhī)更敏捷”,中台不断变薄,设立四大CEO是一个明(míng)确的(de)信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此前后亦(yì)开(kāi)始(shǐ)削弱中台。

  在阿里陆(lù)续(xù)落地(dì)“1+6+N”的拆分之(zhī)际(jì),大中台也将和阿里的集体婚礼一样,彻底退出历史舞台(tái)。

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