雪豹财经社独(dú)家(jiā)获(huò)悉，充当各业务技术中台的阿(ā)里(lǐ)CTO线近日完成(chéng)了组(zǔ)织(zhī)架构的调整(zhěng)。原先CTO线中(zhōng)的业务中(zhōng)台(tái)、供应链(liàn)中(zhōng)台等核心团队并入CDC（国内数字商业(yè)板(bǎn)块，包含(hán)天猫、淘宝等），其余团队(duì)少(shǎo)数并(bìng)入各(gè)子公司，大部(bù)分团队被纳入爱(ài)橙技(jì)术。

　　爱橙技术(shù)属于阿里(lǐ)拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是阿(ā)里巴(bā)巴(bā)旗下提供(gōng)专业技(jì)术服务的全资子公司。

　　知情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子）汇报。随着(zhe)这次调整，集团CTO这个岗位也成为历(lì)史(shǐ)。阿里其他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也(yě)将与(yǔ)CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

　　多(duō)位内(nèi)部(bù)员(yuán)工(gōng)评价称(chēng)，这意味(wèi)着阿里的技术大中台将彻底(dǐ)成(chéng)为历史，取而代之几率和机率哪个正确一点，几率和机率有何不同的是(shì)进入(rù)具体(tǐ)业务，变(biàn)成专(zhuān)属的小中台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平台技术(shù)事(shì)业群，是独立于具体业务的(de)技术(shù)研发(fā)团队，充当阿里的技术中(zhōng)台，主要为淘系电商(shāng)提供技术服务。阿里(lǐ)校园招聘官网对CTO线(xiàn)的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是(shì)全球最大规模的电商平(píng)台(tái)技术底座(zuò)。”此次架(jià)构调整中，最为核心(xīn)的(de)业务中台和供应链中台被(bèi)并入大淘(táo)系(xì)，是意(yì)料(liào)之中(zhōng)。

　　按照张勇的(de)说法(fǎ)，阿里拆分(fēn)的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在(zài)此前的一封全员信中(zhōng)表(biǎo)示：“中后台(tái)能力将有序(xù)进入到相关业务集(jí)团(tuán)和公司(sī)，为前台业务发展继续发挥重(zhòng)要价(jià)值。多个业务(wù)集(jí)团和(hé)公(gōng)司(sī)所必(bì)需的共享(xiǎng)中(zhōng)后台服务，将(jiāng)通过专业服务公司的模式提(tí)供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中的“专(zhuān)业服务(wù)公司”之一。据企查查(chá)，爱橙技术是阿(ā)里巴(bā)巴的全(quán)资子公(gōng)司，法(fǎ)人是阿(ā)里前任CTO程立（花(huā)名(míng)鲁肃）。不(bù)少内部人士将这家公司视为“阿里内包”，员工(gōng)与爱(ài)橙签约，实(shí)际(jì)工作是服务于(yú)阿(ā)里各(gè)业务(wù)。爱橙员工有正式(shì)工号(hào)和(hé)花名，但(dàn)没有(yǒu)登录阿(ā)里内(nèi)网“几率和机率哪个正确一点，几率和机率有何不同阿里(lǐ)味”的(de)权限。

　　类似爱橙这样的“专业服(fú)务公司”，阿里还有不(bù)少，但(dàn)目前已有整合的(de)趋势。阿里(lǐ)全资(zī)子(zi)公司乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴(qín)（花名霜波）是阿(ā)里本地生活(huó)技术中台的(de)负责人。多名内部员(yuán)工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫科技的员(yuán)工(gōng)所属部门调整为爱(ài)橙。

　　在(zài)不到8年时间(jiān)里(lǐ)，阿(ā)里(lǐ)经历了中台的(de)建设到拆(chāi)分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意味(wèi)着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构建一个可(kě)复用(几率和机率哪个正确一点，几率和机率有何不同yòng)的平(píng)台，来支撑前台(tái)多样化的业务需(xū)求，用张勇的话说是“避(bì)免重(zhòng)复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的(de)中(zhōng)台(tái)本(běn)身已成为一(yī)种冗余。张勇(yǒng)曾在内(nèi)网直言，“中台过于臃(yōng)肿和僵化，阻(zǔ)碍(ài)了业务的快速(sù)发展和颠覆性创新。”自(zì)此，阿(ā)里对组织(zhī)架构的调整(zhěng)重心变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台不断变薄，设立四大(dà)CEO是(shì)一(yī)个(gè)明确(què)的信号。字节(jié)跳动、京东等多家互联网(wǎng)巨头在此前后亦开始削弱中台(tái)。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大(dà)中(zhōng)台也将和阿里的集体婚礼(lǐ)一(yī)样，彻底退出(chū)历史舞台。

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