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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域(yù)的(de生日快乐缩写HBD，hb生日快乐缩写)第(dì)一(yī)监(jiān)管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的(d生日快乐缩写HBD，hb生日快乐缩写e)角色，通常(cháng)是旗下某个事业(yè)体或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对(duì)外(wài)签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出(chū)任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的(de)人(rén)选，并报董(dǒng)事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是(shì)修(xiū)订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；策(cè)划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营队伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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