上一休(xiū)一是(shì)什么意思，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好是上一休一或做一休一意思是工(gōng)作一天，休息(xī)一天，再(zài)工(gōng)作一天(tiān)，休息(xī)一天的(de)。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是(shì)8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时(shí)工作时间(jiān)，是指无(wú)固定工(gōng)作时(shí)数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工作(zuò)性质和(hé)职责(zé)范围不受固定(dìng)工作时间限制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单(dān)位在法定工作时间内(nèi)所确定的(de)工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规定，每日工作时(shí)间不超过八小时、平均每周工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过四十(shí)四(sì)小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规(guī)定的在一般情(qíng)况下普(pǔ)遍(biàn)适用的(de)，按照(zhào)正常作息办法安排(pái)的工作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至(zhì)少一天休息(xī)日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日(rì)工作时间不超(chāo)过8小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超过(guò)40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用(yòng)人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额和(hé)计(jì)件报酬标准。

上(shàng)班时长超过八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作(zuò)时间不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工(gōng)作时间，用工单位(wèi)要(yào)根(gēn)据劳动者(zhě)的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分之一百五十的工资(zī)标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法(fǎ)维护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单(dān)位(wèi)经(jīng)劳动行(xíng)政部门的批准，可以实行不同的工作(zuò)和休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时间给(gěi)予调整至12小时(shí)是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一就是两一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上(shàng)一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的(de)意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从事的(de)这个工作(zuò)，是上一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工作都是(shì)当(dāng)天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间(jiān)也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在(zài)酒店业(yè)的市(shì)场环境和制度环境(jìng)快速变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者(zhě)必须(xū)考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的(de)消费模式(shì)是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政策对我(wǒ)是否(fǒu)有利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后我的企中国欠别国钱吗业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思考(kǎo)和(hé)解答将导致中国酒店管(guǎn)理(lǐ)的重心从策略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策(cè)略层面的管理行为(wèi)正在成为常识和(hé)常(cháng)规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中(zhōng)国的(de)酒(jiǔ)店企业也可能有(yǒu)一(yī)时中国欠别国钱吗的红火，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人(rén)力资源(yuán)、营销网(wǎng)络等方面的良性运作(zuò)。

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