唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加(jiā)强的(de)当(dāng)下，奋力(lì)出(chū)海(hǎi)几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用(yòng)户(hù)体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依(yī)然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到(dào)如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四(sì)伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是(shì)陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有什么特别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老，王(wáng)力(lì)推(tuī)动(dòng)陌(mò)陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激(jī)还(hái)不(bù)足以(yǐ)给陌(mò)陌带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞(cí)去(qù)公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”中国到美国几小时飞机，中国到美国多长时间飞机的代(dài)名词。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的(de)唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具(jù)体的(de)业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随(suí)着(zhe)会(huì)议(yì)袭来，张超现在每(měi)天(tiān)最(zuì)早也要(yào)九点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部，并在公(gōng)司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归，他极有可能因没(méi)有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核(hé)心所在，对不(bù)同(tóng)业务(wù)的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大(dà)方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下(xià)，入(rù)职(zhí)这(zhè)么(me)几年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而后(hòu)者(zhě)却(què)是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归(guī)，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的(de)英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的(de)产品(pǐn)形(xíng)态，这些应(yīng)用(yòng)并没(méi)有打开(kāi)海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化运(yùn)营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人(rén)的出(chū)海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避(bì)开了中东地区的(de)宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据(jù)内部员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至(zhì)少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部(bù)分(fēn)收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一(yī)个收(shōu)购而来(lái)的(de)探探海外版(bǎn)还(hái)在(zài)持续运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外(wài)版(bǎn)在(zài)印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司战略失(shī)误(wù)。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段(duàn)时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要(yào)低于其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的(de)投资太慎重了(le)，好几个海外(wài)业(yè)务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采访时还(hái)在强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实不(bù)建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有到(dào)一个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场，你的(de)产品才(cá中国到美国几小时飞机，中国到美国多长时间飞机i)有(yǒu)辐射能力，去做一个(gè)印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌(mò)错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已是一(yī)个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大(dà)各(gè)方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言(yán)，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不上是(shì)绝(jué)境。但(dàn)面对(duì)摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和(hé)天花板，留给其试(shì)错和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均(jūn)为(wèi)化名(míng)）

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