部门经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同(tóng)一(yī)部门(mén)可以同(tóng)时设(shè)总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上的可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施。

酸笋可以直接吃吗，酸笋可以直接吃吗有毒吗　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在(zài)企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下(xià)面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有什么话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日(rì)常经(jīng)源此吵(chǎo)营(yíng)管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可(kě)由(yóu)董事和(hé)自然(rán)人股东充(chōng)任(rèn),也可由(yóu)非(fēi)股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒酸笋可以直接吃吗，酸笋可以直接吃吗有毒吗(bā)老人(rén),在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

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