上一休一是什(shén)么意(yì)思，上一休一(yī)的工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还是8小时好是上一休(xiū)一(yī)或做一(yī)休一意思(sī)是(shì)工作一天，休息一天(tiān)，再(zài)工作一(yī)天，休息(xī)一天的。

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上一休一是(shì)什么(me)意思，上一休一的(de)工(gōng)作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不(bù)定(dìn电热毯可以水洗吗，电热毯怎么清洗g)时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工(gōng)作性质(zhì)和职责范围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位(wèi)在法定工(gōng)作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规(guī)定，每(měi)日工作时(shí)间不超过八(bā)小时、平均每周工(gōng)作时间不超过四(sì)十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况(kuàng)下(xià)普遍适用的(de)，按照正常作息办法安排(pái)的工作日(rì)和工作周(zhōu)的工时制(zhì)度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动(dòng)者(zhě)每日工(gōng)作8小时，平(píng)均每(měi)周工作40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我国(guó)的(de)法(fǎ)定工作(zuò)时间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工作时间(jiān)不超过8小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳(láo)动者(zhě)，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条(tiáo)规定的(de)工时(shí)制度(dù)合理确定其劳动定(dìng)额和计(jì)件报酬标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超(chāo)过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动(dòng)法(fǎ)的(de)相(xiāng)关规定(dìng)，国家(jiā)实(shí)行八小时工(gōng)作制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工(gōng)作时间不得超过八小时，每周工作时间不(bù)得超过四十四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根据(jù)劳(láo)动者(zhě)的身(shēn)体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分(fēn)之一百五十的工资标(biāo)准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不(bù)然(rán)员工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经(jīng)劳动行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休息(xī)时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对(duì)于(yú)特殊岗位，工(gōng)作时(shí)间给予(yǔ)调整至12小时是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一就是两一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思是上一天班(bān)休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简(jiǎn)单来(lái)说(shuō)就(jiù)是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一(yī)天一(yī)晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的(de)工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同(tóng)样(yàng)休息的时(shí)间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的(de)市场环(huán)境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒店的(de)管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对(duì)我是否(fǒu)有利，替代型和互补(bǔ)型的(de)厂商的发展战略和(hé)市场策(cè)略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时(shí)期以后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么(me)资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将导致(zhì)中国酒店管理(lǐ)的重心从策(cè)略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的(de)管理，中国的(de)酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但是不能保证(zhè电热毯可以水洗吗，电热毯怎么清洗ng)其长期稳定的成长，也不(bù)能保证(zhèng)人力(lì)资源、营(yíng)销网(wǎng)络等方(fāng)面的良性运作。

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