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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公(gōng)司年度(dù)经营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个组织(zhī)中最(zuì)高的(de)管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的(de)管理者(zhě)与(yǔ)负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是旗(qí)下某个事(shì)业体或分支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的(de)第一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司(behaviour可数吗，behaviour是可数名词吗sī)日(rì)常业务(wù)的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总behaviour可数吗，behaviour是可数名词吗工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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