唐岩(yán)回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了(le)三(sān)四个(gè)不同(tóng)的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领头人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在(zài)国内社(shè)交格局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区小学学籍号在线查询官网入口，小学生学籍号自助查询里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优势让(ràng)它在成立(lì)之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计(jì)准则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做(zuò)到(dào)如此，更(gèng)何(hé)况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静(jìng)的(de)水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的(de)秀场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲(pí)态，公(gōng)司(sī)营收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没(méi)有什么特别(bié)的情感，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样(yàng)的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力(lì)因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日(rì)本东京集(jí)中团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了(le)。回归的(de)唐(táng)岩开始出现在具体的(de)业务层会(huì)议上(shàng)，直(zhí)接(jiē)听取来自(zì)一(yī)线的汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似(shì)情况在此前(qián)王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深(shēn)员工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加(jiā)班明显多(duō)了(le)起来。大(dà)量的(de)需求随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部(bù)门(mén)甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的(de)机(jī)会。

　　当(dāng)公司(sī)不再(zài)是(shì)一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而(ér)离职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的(de)念头。他(tā)希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上(shàng)他(tā)都能一针见血地指出问(wèn)题(tí)核心(xīn)所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预(yù)算管(guǎn)理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落(luò)地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事业部自(zì)成立以来(lái)，已先(xiān)后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次(cì)已(yǐ)经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四(sì)次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的(de)前(qián)两次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于(yú)文(wén)化差异，以及较发(fā)达地区(qū)相对老旧的产(chǎn)品形态(tài)，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形(xíng)态已经被(bèi)有“海外(wài)版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余(yú)人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌(mò)生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年(nián)开始出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况(kuàng)下(xià)迅速打开市(shì)场。据内部(bù)员(yuán)工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益(yì)用(yòng)于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾(céng)表示公司采取了降(jiàng)低分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外(wài)版还在持(chí)续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚(yà)等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长期以来(lái)，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出海产品的优(yōu)先级都要(yào)低(dī)于(yú)其他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在(zài)海外(wài)业务上的投资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还(há小学学籍号在线查询官网入口，小学生学籍号自助查询i)在强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一个印(yìn)度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌(mò)陌错过了最(zuì)好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前(qián)的(de)，已(yǐ)是一个群狼环绕的(de)红(hóng)海市场，要(yào)从中虎口夺食并(bìng)不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的(de)创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇(yù)还远称不上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名(míng)）

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