唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的当(dāng)下，奋(f拜拜肉好减吗，拜拜肉难减吗èn)力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家(jiā)成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让(ràng)它在(zài)成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头(t拜拜肉好减吗，拜拜肉难减吗óu)把交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年(nián)实(shí)现盈利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季(jì)度(dù)持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公司能(néng)做到(dào)如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还(hái)趴着133亿元现金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立(lì)12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下(xià)滑(huá)，且始终未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层(céng)也毫(háo)不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地(dì)接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到(dào)新的(de)增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次(cì)性包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来(lái)自一(yī)线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在(zài)此前(qián)王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传(chuán)导(dǎo)，员工加班明(míng)显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开启了(le)大(dà)规(guī)模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的(de)还有他的(de)妻(qī)子(zi)张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财(cái)经(jīng)证(zhèng)实，2023年(nián)公司(sī)启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门(mén)甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事(shì)业(yè)部，并在公司(sī)内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员工提出新的(de)创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能一(yī)针见血地(dì)指出问题核(hé)心所(suǒ)在(zài)，对不同(tóng)业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本(běn)没有(yǒu)接触(chù)过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能(néng)打响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不拜拜肉好减吗，拜拜肉难减吗到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立(lì)以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对(duì)等众多(duō)新项目(mù)，但至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是(shì)，社交(jiāo)寡(guǎ)头格(gé)局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基(jī)本也都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破(pò)难(nán)寻，唐(táng)岩(yán)将重心(xīn)转向海(hǎi)外(wài)实属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还(hái)要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异(yì)，以及(jí)较发达地区相对老旧的(de)产品形态(tài)，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线了一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多(duō)个方(fāng)面(miàn)均处于(yú)劣(liè)势，最(zuì)后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一(yī)个50余人的(de)出海业务(wù)部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中(zhōng)东地(dì)区(qū)的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工(gōng)透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规(guī)模至少可以排到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的(de)症结。前陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分(fēn)收益(yì)用于(yú)与(yǔ)公会、主播(bō)分(fēn)成，以换取他们的(de)合作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩(shèng)一个收购而来的(de)探探海外版还在持(chí)续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳(jiā)睿看(kàn)来(lái)，陌陌出(chū)海困难(nán)源(yuán)于公司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于(yú)出海(hǎi)业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公(gōng)司(sī)出海产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业(yè)务只投(tóu)了十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才(cái)有辐射能(néng)力，去(qù)做(zuò)一(yī)个印度市场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的(de)创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流(liú)成(chéng)为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称(chēng)不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试(shì)错和调(diào)整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均(jūn)为化名）

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