上(shàng)一休(xiū)一是(shì)什么意思，上(shàng)一休一的(de)工作好还是8小时好(hǎo)是上一(yī)休(xiū)一(yī)或做一休一意思是工作一天，休息(xī)一(yī)天，再工作(zuò)一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一(yī)是(shì)什么意思，上一休(xiū)一(yī)的工作好还是8小时(shí)好

　　做一(yī)休一属(shǔ)于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和(hé)职责范围不受(shòu)固定(dìng)工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指用人单位在法定工作时(shí)间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规(guī)定，每日工(gōng)作时间不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超过四十四小时的(de)工时(shí)。

标准工(gōng)作(zuò)时间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律规定(dìng)的(de)在一般情(qíng)况(kuàng)下普遍适(shì)用的(de)，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安排的工(gōng)作日和工作周(zhōu)的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动(dòng)者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工(gōng)作40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我(wǒ)国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的(de)劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条规定(dìng)的工时(shí)制度(dù)合理确(què)定其劳动(dòng)定(dìng)额和计(jì)件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小(xiǎo)时是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相关(guān)规定，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不(bù)得超(chāo)过四十(shí)四(sì)小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限(xiàn)制(zhì)的延(yán)长工(gōng)作时间(jiān)，用(yòng)工单位要根据劳动(dòng)者的身体状况适当(dāng)延(yán)长一(yī)至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就是不(bù)低于工(gōng)资的百(bǎi)分之(zhī)一百五(wǔ)十的(de)工(gōng)资标准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然(rán)员工可以依法维护(hù)自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探(tàn)等，符合(hé)条(tiáo)件的单(dān)位经劳动行政(zhèng)部门的批准(zhǔn)，可以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一(yī)就是(shì)两(liǎng)一个人上24科兴是美国的还是中国的小时，休(xiū)息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一天班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作(zuò)时间(jiān)比较长，同样休(xiū)息(xī)的时间也比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略

　　全(quán)球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环境和制度环(huán)境快速(sù)变化的今天，酒店的(de)管(guǎn)理者必(bì)须考虑(lǜ)这几个问(wèn)题(tí)，客源(yuán)市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业(yè)政策对(duì)我是否有利，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导致(zhì)中国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重心从策略(lüè)到(dào)战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层(céng)面的管理(lǐ)行为正在成为常(cháng)识和常规，战略(lüè)层面的管理行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可能有一时(shí)的红(hóng)火，但是不(bù)能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能(néng)保证(zhèng)人力资(zī)源、营销网络(luò)等方面(miàn)的良(liáng)性(xìng)运(yùn)作。

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