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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负责(zé)，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公(gōng)司的(de)生产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织中(zhōng)最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的(de)角色(sè)苏州市相城区邮编是多少，通常是其所属事业单位(wèi)或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域的(de)第(dì)一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济(jì)师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要(yào)职责是(shì)修订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心苏州市相城区邮编是多少各部门(mén)的战略发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经(苏州市相城区邮编是多少jīng)理临时(shí)交办的(de)其(qí)他任务。

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