雪奥巴马对中国友好么，奥巴马对中国关系豹财经社独家获悉(xī)，充当各业务(wù)技术中(zhōng)台(tái)的阿里CTO线近日完成了组织架构的(de)调整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链中台(tái)等核心团队并入CDC（国(guó)内数奥巴马对中国友好么，奥巴马对中国关系字商业板块(kuài)，包含天猫、淘宝等），其(qí)余团队少数并(bìng)入各子(zi)公(gōng)司，大部(bù)分团(tuán)队被纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿(ā)里(lǐ)拆分后“1+6+N”中(zhōng)的(de)N，是阿里巴巴(bā)旗下提供(gōng)专业(yè)技术服务(wù)的全资子(zi)公司。

　　知情人士称(chēng)，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续(xù)向集(jí)团CEO张勇（花名(míng)逍遥(yáo)子）汇(huì)报。随着(zhe)这次(cì)调整(zhěng)，集团CTO这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)也成(chéng)为历史。阿里其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员工评价称，这意味着阿里(lǐ)的(de)技术大(dà)中台将彻底成(chéng)为(wèi)历史，取而代之的是(shì)进(jìn)入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平(píng)台技术事业(yè)群，是独立(lì)于(yú)具体(tǐ)业(yè)务(wù)的技术研发团(tuán)队，充(chōng)当阿里(lǐ)的(de)技术中台，主要为淘(táo)系电商(shāng)提供(gōng)技术(shù)服务。阿里(lǐ)校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球最大规模的电商平台技术(shù)底座。”此次架构调(diào)整中，最为核(hé)心的业(yè)务中台和供应链(liàn)中台被(bèi)并入大淘系，是意料之(zhī)中(zhōng)。

　　按照张勇的(de)说法，阿里拆分的初衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前的一封全员信(xìn)中表示：“中后台能力将有序进入到相关业务(wù)集团和公司，为前(qián)台(tái)业(yè)务发展继续发(fā)挥重(zhòng)要价(jià)值。多个业务集团和(hé)公司所必需的共享(xiǎng)中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙(chéng)技(jì)术是(shì)阿里巴巴的全资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少内部(bù)人士将这家公司视为“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙签(qiān)约，实际工作是服务(wù)于阿里各业(yè)务。爱橙员工有(yǒu)正式(shì)工(gōng)号和花名，但没有登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱橙这样的“专业(yè)服务公司”，阿里还(hái)有不少(shǎo)，但目前已有(yǒu)整合(hé)的趋势(shì)。阿里全资子公司(sī)乌鸫科(kē)技(jì)也是(shì)一(yī)些员工眼中的“内包”公(gōng)司，法人陈(chén)琴（花名(míng)霜(shuāng)波）是阿里本地生(shēng)活技术(shù)中台(tái)的负责人。多名内部员工(gōng)称，此次调整后，乌(wū)鸫科技的(de)员工所属部(bù)门调整(zhěng)为爱(ài)橙。

　　在(zài)不到8年时间里(lǐ)，阿(ā)里经历了中台的建设到(dào)拆分。阿(ā)里CTO线的(de)拆分，意味着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构(gòu)建一个(gè)可(kě)复(fù)用的平台，来(lái)支撑前台多样化的业务需求，用(yòng)张勇(yǒng)的话说是“避免(miǎn)重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的(de)中台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻碍了业务的(de)快速发展和颠覆(fù)性创新。”自此(cǐ)，阿里(lǐ)对组织架构的调整重(zhòng)心(xīn)变为“让组(zǔ)织更敏捷”，中台(tái)不断变薄(báo)，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等(děng)多家互联网巨头(tóu)在此前后亦(yì)开始(shǐ)削弱中台。

　　在(zài)阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻(chè)底退出历史(shǐ)舞台(tái)。

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