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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员大冤种什么意思，大冤种和大怨种区别，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门大冤种什么意思，大冤种和大怨种区别(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门(mén)经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报(bào)告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事(shì)会提(tí)交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划(huà)、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任务。

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