唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市(shì)场，目前(qián)均已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的(de)助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来(lái)说，在(zài)国内(nèi)社(shè)交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监管不(bù)断加强的当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪个互(hù)联(lián)网公司能做到(dào)如(rú)此，更何(hé)况它账上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端(duān)，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品(pǐn)自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播(bō)强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个(gè)公司都非常平(píng)淡，就像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京互联网行(xíng)业(yè)都是中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本东京集(jí)中团(tuán)建，一次(cì)性(xìng)包(bāo)下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的(de)唐岩开(kāi)始出(chū)现在具体的(de)业务层会议上(shàng)，直(zhí)接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议(yì)上怒斥相关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了(le)起来。大(dà)量的需求随(suí)着(zhe)会议(yì)袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚(zhì)文(wén)集团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一(yī)些职能部(bù)门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次(cì)创业营(yíng)活(huó)动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归，他极有可能(néng)因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩(yán)回归后的一系(xì)列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见(jiàn)血地(dì)指出问(wèn)题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基(jī)本(běn)没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与(yǔ)职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表(biǎo)着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是(shì)预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制(没有罩子的瑜伽老师，瑜伽老师没带胸罩zhì)，按部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年(nián)1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了(le)照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的(de)业(yè)内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连(lián)续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置(zhì)匹(pǐ)配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而(ér)，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及(jí)较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的(de)产品(pǐn)形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌(mò)”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市(shì)场认(rèn)知、本地化运营等多个方面均处(chù)于(yú)劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一个50余人的(de)出海业(yè)务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出(chū)海陌(mò)生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被2没有罩子的瑜伽老师，瑜伽老师没带胸罩an style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>没有罩子的瑜伽老师，瑜伽老师没带胸罩016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方式，避(bì)开(kāi)了中东(dōng)地(dì)区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取他们(men)的合作(zuò)，如此一来(lái)产(chǎn)品便(biàn)难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了(le)降低分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而(ér)来的(de)探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度(dù)和马来(lái)西亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于(yú)公司(sī)战略(lüè)失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于(yú)出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低(dī)于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的(de)投资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投(tóu)了(le)十几万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在(zài)接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能(néng)力，去做(zuò)一个印度(dù)市(shì)场有什(shén)么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是(shì)一个群狼环绕的红(hóng)海市(shì)场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的(de)陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言(yán)，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远称不上(shàng)是(shì)绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试(shì)错和调(diào)整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物(wù)均为化名）

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