部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是(shì)全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公司(sī)（或集团公司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或集团公司）业(yè)务的(de)一个方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具(jù)体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门可以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作上的(de)可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话(huà)语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的(de)日(rì)常经源此吵营管理和行政事(shì)务(wù)的负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然(rán)人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力或(huò)关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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