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池子为什么被封杀

池子为什么被封杀 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉,充当各业务(wù)技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的(de)调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中(zhōng)台、供应链(liàn)中台等核心团(tuán)队并入CDC(国(guó)内(nèi)数字(zì)商业板块,包含天猫、淘宝等),其(qí)余团队少数并(bìng)入(rù)各(gè)子(zi)公司,大部分(fēn)团队被纳(nà)入(rù)爱橙(chéng)技(jì)术。

  爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N,是阿(ā)里巴巴旗下提(tí)供(gōng)专业技术(shù)服务的全资(zī)子公司(sī)。

  知情(qíng)人士称,原阿里CTO吴泽明(míng)(花(huā)名(míng)范禹(yǔ))将出任(rèn)爱(ài)橙CEO,继续向集团CEO张勇(yǒng)(花名逍(xiāo)遥子(zi))汇报。随(suí)着(zhe)这次调(diào)整,集(jí)团CTO这个岗位也成为历(lì)史。阿里其他职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也将(jiāng)与CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

  多(duō)位(wèi)内(nèi)部(bù)员工评价称,这意味着(zhe)阿里的(de)技术大中台将彻底成(chéng)为历史(shǐ),取(qǔ)而代(dài)之的是进(jìn)入具体业务,变成专属(shǔ)的小(xiǎo)中台(tái)。

  阿里CTO线的前身为平台技(jì)术事业(yè)群,是独(dú)立于(yú)具体业务(wù)的技术(shù)研发团(tuán)队(duì),充当(dāng)阿里的技(jì)术中(zhōng)台(tái),主要为(wèi)淘系电(diàn)商(shāng)提供技术服(fú)务。阿里校园招聘(pìn)官(guān)网对CTO线的(de)介绍是:“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最池子为什么被封杀大规模的(de)电商平台技术底座。”此次(cì)架构调整中,最为核心的业(yè)务中台和供应(yīng)链中台被并(bìng)入大(dà)淘系,是意料之中。

  按照张勇的说法,阿(ā)里拆分的初衷是(shì)让组织(zhī)变敏捷。他在此前的(de)一(yī)封全员信中表示:“中后台能力(lì)将有(yǒu)序进入(rù)到(dào)相关业(yè)务(wù)集团和(hé)公司,为前台(tái)业务发展继续发挥重要(yào)价值。多个业务(wù)集(jí)团和公司所必需的共(gòng)享中(zhōng)后台服务,将通过专业服务公司(sī)池子为什么被封杀的模式提(tí)供。”

  爱橙技术是张勇口中的“专业服(fú)务公(gōng)司”之一。据(jù)企查查,爱橙技术是(shì)阿里巴巴的全资子公司,法人是阿(ā)里前任CTO程(chéng)立(花名鲁肃)。不(bù)少内部人士(shì)将这家(jiā)公司(sī)视为“阿里(lǐ)内包”,员工与(yǔ)爱橙签约,实际工作是服务(wù)于阿里各(gè)业务。爱橙员(yuán)工有正式(shì)工(gōng)号和(hé)花名,但没(méi)有登(dēng)录阿里内网“阿(ā)里味”的权限。

  类似爱(ài)橙这样的“专(zhuān)业服务(wù)公司(sī)”,阿(ā)里还有不少,但目(mù)前已有整(zhěng)合的(de)趋势。阿里全资(zī)子公(gōng)司乌鸫(dōng)科技(jì)也是一些员工眼中的“内包(bāo)”公司,法(fǎ)人陈琴(qín)(花(huā)名霜(shuāng)波)是阿(ā)里本(běn)地生活技术中台的负责人。多名内部员(yuán)工称(chēng),此次调整(zhěng)后,乌鸫科技的员工(gōng)所(suǒ)属部门(mén)调(diào)整(zhěng)为爱橙。

  在(zài)不到(dào)8年时间里,阿(ā)里(lǐ)经(jīng)历了中(zhōng)台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分,意味(wèi)着中台彻(chè)底变薄。

  2015年末,阿里提(tí)出“大中台+小前台”,目(mù)的是构建一(yī)个可(kě)复用的(de)平(píng)台(tái),来支撑前台(tái)多(duō)样化的业(yè)务需求,用(yòng)张勇(yǒng)的话说是“避免重复(fù)造(zào)轮子”。

池子为什么被封杀  到2020年末,不断变厚的中(zhōng)台本(běn)身已(yǐ)成为一种冗(rǒng)余(yú)。张勇(yǒng)曾在(zài)内网直(zhí)言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍了业务(wù)的快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自此,阿里(lǐ)对组织架构的调(diào)整重心(xīn)变为(wèi)“让组织更敏捷”,中(zhōng)台不断变薄,设立四大CEO是一(yī)个明确的信号。字(zì)节跳动、京(jīng)东(dōng)等多家互联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

  在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分(fēn)之际,大(dà)中台也将(jiāng)和阿里(lǐ)的集体(tǐ)婚礼一样,彻底退出历史(shǐ)舞(wǔ)台。

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