雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉(xī)，京东(dōng)高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松(sōng)于(yú)近日退休(xiū)。他是在(zài)京(jīng)东供职15年的老兵(bīng)，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最高(gāo)的(de)业务。

　　京东市值最高的子(zi)集团京(jīng)东健康进(jìn)行了近年来最大(dà)的组(zǔ)织变革，新成(chéng)立即时(shí)零售部(bù)和线下医疗业务(wù)部，原数字健康业务部和政府事务部(bù)更名为企业业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　刘(liú)强东(dōng)掀(xiān)起的人事巨变背(bèi)后，是京东在存量竞(jìng)争环(huán)境(jìng)下，从开(kāi)疆(jiāng)拓土(tǔ)到以守为攻的战略转换。

　　作(zuò)者(zhě)丨闫学(xué)功

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回归(guī)台前(qián)，都会带来整个京(jīng)东(dōng)巨(jù)大的人事变动，最近的这一(yī)次也不例外。从集团到子公司，从CEO到各(gè)大高管，这场(chǎng)震动还在(zài)持续(xù)。

　　雪豹(bào)财经社独(dú)家(jiā)获悉，原京东集团高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日卸(xiè)任，与前CEO徐(xú)雷同日退休(xiū)。京(jīng)东副总裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒晟出任京东自(zì)有品牌代(dài)理负责人，向(xiàng)京东(dōng)集团董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务(wù)主要包括京(jīng)东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司(sī)京东(dōng)健康，也迎来了(le)近年来最(zuì)大的(de)架构调整。雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉，京东健康近日新成立(lì)即时零售(shòu)部和(hé)线下医疗业务部，将原数字健康业务(wù)部和(hé)政府事务部更名为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京东(dōng)内部(bù)，从前CEO徐(xú)雷到普(pǔ)通员(yuán)工(gōng)都(dōu)对这句话深信(xìn)不疑。去(qù)年(nián)底，刘强(qiáng)东用一(yī)次严厉的高管批(pī)评会(huì)议宣告回(huí)归后，一名内部员工评价称(chēng)，“随着一系列调整，东哥的影子无处(chù)不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放权”，但当(dāng)他(tā)认(rèn)为公司遭对方说莫辜负是什么意思，已赞莫辜负是什么意思遇(yù)危急时刻，便强势回(huí)归，带着变革决心推动这架巨大(dà)机器上的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次(cì)是在京东(dōng)内部被称(chēng)为“至暗(àn)时刻(kè)”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批高(gāo)管，将(jiāng)徐雷推上前(qián)台。如今，多次(cì)直言京东(dōng)遭遇危机的刘强(qiáng)东打起了低(dī)价战争，并又一(yī)次推(tuī)动了(le)自上而下的人事变(biàn)革，原CFO许冉被(bèi)他推到(dào)前台(tái)。

　　时隔(gé)4年(nián)的两次巨大变革背后，京东到底发生(shēng)了什么？

　　高级副总裁王笑松与徐(xú)雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的消息在(zài)京东今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但(dàn)这(zhè)只是京东人事(shì)巨变最引人(rén)瞩目的一个(gè)缩影，下面还有(yǒu)更(gèng)大的(de)暗流汹涌(yǒng)。

　　京(jīng)东在一封内部信中称，高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松因个(gè)人原因提出退休申请，管理(lǐ)层批准后同意。公司对王笑松多年来为(wèi)京东作出的贡献表示感谢(xiè)，肯(kěn)定了他在3C业务、生鲜业(yè)务(wù)及自有品牌业务的成绩。王笑松退(tuì)休的原因与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内(nèi)部人士告诉雪豹财经(jīng)社，针对高层的变(biàn)动还(hái)将继续(xù)。

　　很多京东(dōng)员工对王笑松的退休并(bìng)不感到(dào)意外。一名(míng)员工评价称，“他(tā)从中(zhōng)心一(yī)路走(zǒu)到边缘。”另一名(míng)员工透露，在去年底的京东内(nèi)部(bù)会议上(shàng)，刘(liú)强东批评的高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京东，比徐雷正式(shì)加(jiā)入还(hái)早一(yī)年，在京东工作15年(nián)。他曾是京东最年轻的副(fù)总(zǒng)裁(cái)，历任3C事业部(bù)、生鲜事业部负(fù)责人，颇(pǒ)受刘强东器重。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大事业(yè)群：大快消事业群、电(diàn)子文娱事业群、时尚生活事业群，其(qí)中大快(kuài)消事业(yè)群由(yóu)生鲜(xiān)事业部、消费品事业部以及新通路事业部构成。王笑松担任(rèn)大快消事(shì)业(yè)群总裁，同时升任京东高级副(fù)总裁(cái)，他手握京东(dōng)GMV贡献占比最大的(de)业务。

　　也是(shì)在(zài)同一年，京东经(jīng)历内部公(gōng)认的“至暗时刻”，股价震荡下行(xíng)，用(yòng)户数(shù)被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售(shòu)赛道(dào)不断开疆(jiāng)拓土，曾带队组建京(jīng)东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王笑松(sōng)曾对(duì)媒体表(biǎo)示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不顺(shùn)利(lì)，一年时间内仅(jǐn)开店(diàn)十余家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年(nián)底，刘强(qiáng)东强势主导了京东的人事变革(gé)，王笑松在新(xīn)一轮调(diào)整中“地盘”缩(suō)水，只(zhǐ)负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也(yě)是在这(zhè)一(yī)年，徐雷(léi)被推到(dào)前(qián)台，出任京东(dōng)零(líng)售(shòu)CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一(yī)路被边(biān)缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌(pái)业(yè)务主(zhǔ)要包括京(jīng)东京造和惠寻(xún)，在(zài)京东内部(bù)相对(duì)边缘，营收占比不高。

　　此次(cì)接任(rèn)王笑松(sōng)的是他的(de)直系下属汤(tāng)恒晟，后者拥有丰富的京东自(zì)有品牌(pái)业(yè)务经验，曾(céng)先后担任京东京造(zào)总经理和惠寻负责(zé)人。

　　京东健(jiàn)康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉，京(jīng)东市值最高的子集团京东健康迎来(lái)了近年来(lái)最(zuì)大的组(zǔ)织变(biàn)革：新成立即时(shí)零售部和(hé)线(xiàn)下(xià)医(yī)疗业务部，将(jiāng)原数字(zì)健康(kāng)业(yè)务部(bù)和政府事务部更(gèng)名为企业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　此(cǐ)外，京东健康发公告称原(yuán)CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东集团(tuán)担(dān)任新的职务，接任(rèn)他(tā)的是京东集团投(tóu)资支持部负责人及(jí)自(zì)有品牌业务部财务负责人邓卉(huì)。

　　京东(dōng)健康的前身是京东(dōng)大药(yào)房，从一家(jiā)自营网店(diàn)逐步成长为京东旗下专注于医疗健康(kāng)业(yè)务(wù)的子集团，2020年底(dǐ)登陆港(gǎng)交所。目(mù)前市(shì)值约(yuē)为1700亿港元，是(shì)京东(dōng)系公司中，除京(jīng)东(dōng)集团外市值最(zuì)高的上市公司。今年一(yī)季度，京东健康营收同比(bǐ)增(zēng)长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介(jiè)绍，京东健(jiàn)康(kāng)是(shì)医(yī)疗健(jiàn)康商(shāng)品、服务(wù)、解决(jué)方案提供商，产(chǎn)品及(jí)服务覆盖医(yī)药健康实物产业链、医(yī)疗流程(chéng)、健康场景。刘强东是(shì)京东健(jiàn)康最(zuì)大的股东，持(chí)股近70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主要(yào)包括：1）成立即时零售部，由原医药部负责人王一婷负责；成立线下医(yī)疗业务部(bù)，负责人暂未(wèi)披露(lù)；2）原综合部(bù)负(fù)责(zé)人宋志瑞(ruì)接任医药部负(fù)责人；原综合服(fú)务部供应(yīng)链提升(shēng)部负(fù)责人王(wáng)海华，出任综(zōng)合服(fú)务部负(fù)责(zé)人；原数字健(jiàn)康业务部(bù)更名为企业业务(wù)部，由原药京采负责人(rén)周新元负责；原政(zhèng)府事务部更(gèng)名为公(gōng)共事务与(yǔ)合(hé)规部，负责人暂未披露。

　　上述所(suǒ)有负责人(rén)均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部是动作最(zuì)大的调(diào)整，二者都瞄准了线下履(lǚ)约能力(lì)。其中即时(shí)零售部(bù)是此次调整中的首位，一名京东员工(gōng)向(xiàng)雪豹财经社透(tòu)露，“因(yīn)为(wèi)美(měi)团在即(jí)时配(pèi)送端有优势，用户经常会在(zài)京(jīng)东健康上(shàng)看病，去美团下单买药(yào)。”因此，京东健(jiàn)康也要(yào)加强自己的即时配送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金(jīn)恩林在2022年财报(bào)中提到，要(yào)进一步提升“快速送药”能力。京东健康对方说莫辜负是什么意思，已赞莫辜负是什么意思此前(qián)选择的方式(shì)是复用达达快送(sòng)和京(jīng)东到家(jiā)的配送能力(lì)。

　　线(xiàn)上线下一体化(huà)建设是金(jīn)恩林的(de)战略目标。在(zài)京东(dōng)健康2022年报(bào)CEO寄(jì)语(yǔ)中，“加(jiā)速推(tuī)进(jìn)线上线下一体化(huà)、打造新(xīn)型医疗健康(kāng)服务(wù)体系”被放在(zài)首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康(kāng)目前自营医(yī)疗(liáo)商品零售占营收(shōu)超过85％，其中对物流配送时间(jiān)更不敏感(gǎn)的非药品类（比如保健品(pǐn)）贡献过(guò)半。京东零售一直努力摆脱(tuō)“大(dà)药房”的(de)形象，线(xiàn)上(shàng)线下(xià)结合(hé)“医+药”的转(zhuǎn)型不(bù)可避(bì)免。

　　事(shì)实(shí)上，这套打法早已成为大健康(kāng)赛道的共(gòng)识(shí)。今年3月，美团(tuán)买药slogan由“买药上美团”变为“24小时(shí)看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一(yī)超多强的市场格局(jú)。从市值、营收维度(dù)看，京东健康暂时(shí)领(lǐng)先，早(zǎo)期与京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)、阿里健康(kāng)三足鼎立的平安好医生(shēng)掉队明显。不过(guò)，随(suí)着美团强势入局，新一轮洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域(yù)累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也多次(cì)表示对美团买药的增长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东(dōng)需(xū)要的人：会(huì)算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强东(dōng)身边的人也变了。

　　2018年(nián)，京东面(miàn)临的困境是营收增速下降，与高速发(fā)展的电商行(xíng)业格格不入，被(bèi)阿(ā)里(lǐ)越甩(shuǎi)越远，又(yòu)被(bèi)后来(lái)者拼多多迫近。强敌(dí)环伺，刘强东亟(jí)需开疆拓土的大将。在(zài)2019年2月(yuè)一(yī)场(chǎng)内部(bù)高(gāo)管会(huì)上，刘强(qiáng)东痛斥“混日子(zi)的人太(tài)多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在(zài)随之(zhī)而来的组织(zhī)变革中，能打仗的(de)徐雷走向前(qián)台(tái)，出师(shī)不利的王(wáng)笑松和另(lìng)一位高(gāo)级副总裁胡(hú)胜利（当时主管时尚生活(huó)事业群(qún)）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入(rù)同比增长26％以上，活跃用户(hù)也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残(cán)酷的存量(liàng)竞争时(shí)期，刘(liú)强(qiáng)东需要的(de)是以守为攻的(de)人(rén)才。

　　从京东此(cǐ)轮人事变(biàn)动(dòng)中不难看(kàn)出，刘强东(dōng)认为守成之人(rén)必(bì)须具备两个条(tiáo)件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务(wù)方面(miàn)有丰富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京东人事(shì)变动中都(dōu)处于C位。京东(dōng)零售中最重要的3C事业(yè)群被拆分成家电(diàn)家居事业群和电脑通讯(xùn)事业群，其中家电家具事(shì)业(yè)群由原京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东(dōng)健(jiàn)康CFO曹冬也(yě)将在集团担任新(xīn)的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家(jiā)报道京东科技原(yuán)销(xiāo)售负责人(rén)徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感的高管。（详(xiáng)见《京东科技(jì)迎来(lái)新总裁，销售中心负(fù)责人(rén)徐丰升任》）

　　多名京东内部(bù)员工评价(jià)称，互联网公司都变得更加务实，京东也不例外(wài)，“找最会算账(zhàng)的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去(qù)年年底开(kāi)始，刘强东多次在内部提及(jí)低价战略，目(mù)的都是(shì)为了守住被拼多多等(děng)竞对不断蚕(cán)食的存量用户，再用低价去(qù)争(zhēng)夺更多用(yòng)户。（详见《刘强东回归(guī)烧了三把火，想抢回被拼多(duō)多“劫走(zǒu)”的(de)用户》）

　　打(dǎ)低价战争需要子(zi)弹，CFO出身的许冉是(shì)提供弹药的(de)最佳人选。今(jīn)年Q1，京东的经(jīng)营利润(rùn)和(hé)自由现金流均同比(bǐ)大幅增(zēng)长，这部分得(dé)益于降本增效措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评(píng)价也印(yìn)证了这一点：“许冉能带领(lǐng)京东走进(jìn)下一(yī)阶段，更加(jiā)注重(zhòng)业(yè)务健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制(zhì)权，而高管的忠(zhōng)诚度是保证变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次(cì)京(jīng)东变革中，两(liǎng)种类型的高管(guǎn)得到重用：一种是(shì)刘强(qiáng)东多年来亲(qīn)自培养(yǎng)的管培生，另一种是在京东(dōng)内(nèi)部(bù)没有复杂人际(jì)关系的职业经理人。

　　京(jīng)东(dōng)零售新任电脑通讯事业群负责(zé)人吴双(shuāng)喜、时尚美(měi)妆事业(yè)群负责人孔祥莹、全球(qiú)购(gòu)事业部(bù)负责人杨啓(qǐ)焜和京东健康医疗(liáo)部负(fù)责人宋(sòng)志瑞，均是管培(péi)生出身。多名内部人(rén)士称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸(zhū)多特权，包括周报直接(jiē)抄送刘强东，能参(cān)加高级别的高管会议(yì)，一般至少(shǎo)由业(yè)务部门的副(fù)总裁亲自指(zhǐ)导(dǎo)等(děng)。

　　此外，据多家媒体报(bào)道，刘强东在近(jìn)几年(nián)开始倚重专业能力强(qiáng)且在(zài)京东内部没有(yǒu)复杂人际关系的(de)职业(yè)经(jīng)理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入(rù)京(jīng)东，内部人士认为她“安静(jìng)，耐心，十分服(fú)从刘强东(dōng)下达的命令(lìng)”。

　　接手京东(dōng)零售大商超全渠道事业群的姚彦中，是京东零售三个重要品类事业群中(zhōng)唯一一个没(méi)有离开的副总裁级别高(gāo)管。刘强(qiáng)东曾在(zài)内部会议上评价(jià)他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人在会(huì)上(shàng)说真话、提问题(tí)。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才(cái)加(jiā)入京东的职业经理人，目前担任(rèn)京东零售生活服务事业群(qún)负责人。

　　带(dài)领自己亲自摆放位置并信任的这群人，刘强东即将开打一场新的(de)仗。市场并不担心不懂(dǒng)业务的许(xǔ)冉出(chū)任CEO，因为(wèi)所有(yǒu)人都知道，无论公告上的CEO名单(dān)如何更替，京东真正的掌舵人只有一(yī)个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 对方说莫辜负是什么意思，已赞莫辜负是什么意思