雪豹财经(jīng)社(shè)独家获(huò)悉，充当各(gè)业务技术(shù)中台的(de)阿里CTO线近日完(wán)成了组织架构的调(diào)整(zhěng)。原先CTO线中的(de)业务(wù)中台、供(gōng)应链中台等核心(xīn)团队并入(rù)CDC（国内数字商业(yè)板块，包含天猫、淘宝等），其余团(tuán)队(duì)少数并入各子公(gōng)司，大部(bù)分团队(duì)被(bèi)纳入(rù)爱橙(chéng)技术。

　　爱橙(chéng)技(jì)术(shù)属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗下提(tí)供专业技(jì)术(shù)服(fú)务的(de)全资子公司。

　　知情人士(shì)称，原阿里CTO吴泽(zé)明（花名范禹(yǔ)）将出任爱橙(chéng)CEO，继续向(xiàng)集(jí)团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这(zhè)次调整，集团(tuán)CTO这(zhè)个岗位(wèi)也成为历史(shǐ)。阿(ā)里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也(yě)将(jiāng)与(yǔ)CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内部员工评价称，这(zhè)意味(wèi)着阿里(lǐ)的技(jì)术(shù)大中台将彻底成为历史，取而(ér)代之的是进入具体业务(wù)，变成(chéng)专属的(de)小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的前身(shēn)为平台技(jì)术事业群，是(shì)独(dú)立(lì)于具体(tǐ)业务的技术研发(fā)团队，充当阿(ā)里的(de)技(jì)术中台，主要为淘系电商提供技术服(fú)务(wù)。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线(xiàn)的(de)介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘(táo)特、闲(xián)鱼……这(zhè)里是(shì)全球最(zuì)大规模的(de)电商(shāng)平台技(jì)术底座。”此次架(jià)构调整中，最为核心(xīn)的业务中台和供应链中(zhōng)台(tái)被(bèi)并入(rù)大淘系(xì)，是意料(liào)之中。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里拆分的初(chū)衷是让组织变敏捷。他在(zài)此前的(de)一封全员(yuán)信(xìn)中表示：“中后台能力将有序进(jìn)入(rù)到相关业务集团(tuán)和公司(sī)，为前台业务发展(zhǎn)继(jì)续(xù)发挥重要价值(zhí)。多个业(yè)务(wù)集团和公司(sī)所必需的共享中后台(tái)服务，将通过专业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇(yǒng)口(kǒu)中的“专业服(fú)务公司”之一。据(jù)企查查，爱橙技术是(shì)阿里巴(bā)巴的全资子(zi)公(gōng)司，法人是发小是男的还是女的啊 发小是指什么关系阿里前(qián)任CTO程(chéng)立（花(huā)名鲁肃）。不少内部人(rén)士将这家(jiā)公(gōng)司视为“阿里(lǐ)内包”，员工与(yǔ)爱橙(chéng)签约，实际工作是服务(wù)于阿里各业务。爱橙(chéng)员工有正式工号和花名，但没有登录阿里内网(wǎng)“阿(ā)里味”的权限。

　　类似爱橙这(zhè)样的(de)“专业服(fú)务(wù)公(gōng)司”，阿里还有不少，但(dàn)目前已(yǐ)有整(zhěng)合(hé)的趋(qū)势(shì)。阿里(lǐ)全资(zī)子公司乌鸫科技(jì)也是一些员工眼中的“内包”公司(sī)，发小是男的还是女的啊 发小是指什么关系法人陈(chén)琴(qín)（花名(míng)霜(shuāng)波）是阿里本(běn)地生活技术中(zhōng)台的负责人。多名内部(bù)员工(gōng)称，此(cǐ)次(cì)调整(zhěng)后，乌鸫科技(jì)的员工(gōng)所属(shǔ)部(bù)门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里(lǐ)经历了中台的(de)建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意味(wèi)着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是构(gòu)建一(yī)个可复用的(de)平台，来支撑前台多样(yàng)化(huà)的业务需求，用张勇的话说是“避免重(zhòng)复(fù)造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身已成为(wèi)一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网(wǎng)直言(yán)，“中台过于臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了(le)业(yè)务的快速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿里(lǐ)对组织架构(gòu)的(de)调(diào)整(zhěng)重心变为“让(ràng)组织更(gèng)敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一(yī)个明确的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际(jì)，大(dà)中台也将和阿(ā)里(lǐ)的集体婚(hūn)礼一样，彻底退出历(lì)史舞(wǔ)台。

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