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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经营计划(huà)和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属事业单位或为什么家人的核酸检测都出来了,我的还没有出来，和家人一起做的核酸检测为什么我的没出结果分(fēn)支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而(ér)若(ruò)是(shì)在(zài)规模(mó)较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管人，如(rú)项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职(zhí)责是(shì)负责(zé)公司日常(cháng)业务的(de)经营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事(shì)会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；