雪豹财(cái)经社独家获悉，京东高(gāo)级副总裁、自(zì)有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松(sōng)于近日退(tuì)休。他(tā)是在京东(dōng)供(gōng)职15年的老兵，曾(céng)掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡(gòng)献(xiàn)占比(bǐ)最(zuì)高的(de)业(yè)务(wù)。

　　京东(dōng)市值最高的子集团(tuán)京东健康进行了近年(nián)来(lái)最大的组织变革(gé)，新成立即时(shí)零售部和线下医疗业(yè)务部(bù)，原数字(zì)健康业务部和政府事务部更名为企业业务(wù)部和公共事(shì)务与合规部。

　　刘强东掀起的人(rén)事巨(jù)变背后，是(shì)京东在(zài)存量(liàng)竞(jìng)争环境下，从开疆(jiāng)拓土(tǔ)到以(yǐ)守为(wèi)攻的战(zhàn)略转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一(yī)次(cì)刘强东从幕后回归台前，都会带来整个京东巨大的人事变动，最近的这(zhè)一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在(zài)持续。

　　雪豹财经社独家获(huò)悉(xī)，原京东集(jí)团高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同日退休。京东(dōng)副总(zǒng)裁、惠(huì)寻业(yè)务负责人汤恒晟出任京东自有品牌(pái)代(dài)理负责人，向京东集团董事(shì)会(huì)主席(xí)刘强东和(hé)京东CEO许冉汇报。京东的自有品(pǐn)牌(pái)业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京(jīng)东市值最大的子(zi)公(gōng)司京东健康，也迎来了近(jìn)年(nián)来最大的架(jià)构调整(zhěng)。雪豹财经社独家获悉，京东健康近日(rì)新成立即时零售部和线(xiàn)下(xià)医(yī)疗业务部(bù)，将原数字健(jiàn)康业务(wù)部和政府事务部(bù)更名为企业业(yè)务部和公共事务与合规(guī)部。

　　“刘(liú)强东(dōng)从未离开”，在(zài)京东内部(bù)，从前CEO徐雷(léi)到(dào)普通员工都对这(zhè)句话深信(xìn)不疑(yí)。去(qù)年底，刘强(qiáng)东用(yòng)一次严厉(lì)的高管批评会议宣告(gào)回归后，一名内部(bù)员工(gōng)评价称(chēng)，“随着一(yī)系列(liè)调整，东哥的影子(zi)无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三(sān)次“放(fàng)权”，但当他认(rèn)为公司遭遇危急(jí)时(shí)刻，便强势回(huí)归，带着变革(gé)决(jué)心(xīn)推(tuī)动这架巨(jù)大机(jī)器(qì)上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东内部(bù)被称为“至暗(àn)时刻”的(de)2018年(nián)，刘强东换下了大(dà)批高管，将徐雷推(tuī)上(shàng)前台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘强东打起了低价战(zhàn)争，并又一(yī)次推动了自上(shàng)而下的人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他推到前台(tái)。

　　时(shí)隔4年的两(liǎng)次巨大变革背后，京(jīng)东到底(dǐ)发生了(le)什么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同日(rì)退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京东今年Q1财报发(fā)布当日(rì)传出，迅速发酵，但(dàn)这只是京东人事巨变最(zuì)引人瞩目的一个缩影，下面还有更大的(de)暗流汹涌。

　　京东在(zài)一封(fēng)内(nèi)部信中(zhōng)称，高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松因个人原因提出退休申请，管(guǎn)理(lǐ)层批准后同意。公(gōng)新人进拘留所会挨打吗，拘留所新人进去受欺负吗司对王笑松多年来为京东作出的贡献(xiàn)表示感谢，肯定了(le)他在3C业务(wù)、生鲜(xiān)业务及自有品牌业(yè)务(wù)的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京东内(nèi)部人士告诉雪豹财经社(shè)，针(zhēn)对高(gāo)层的变动(dòng)还将继续。

　　很多京东员工对王(wáng)笑(xiào)松的退休并不感到意外。一名员(yuán)工评价称，“他从中(zhōng)心一路走到(dào)边缘。”另一名员(yuán)工透露，在去年(nián)底的京东内部会议(yì)上，刘强(qiáng)东批评(píng)的高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京(jīng)东，比徐雷正式加入还早一年，在京(jīng)东工作15年。他曾是京东(dōng)最年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜(xiān)事(shì)业部负责人(rén)，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大事业群(qún)：大(dà)快消事业(yè)群、电子文娱事业群、时尚生活(huó)事业群，其中大快消(xiāo)事业群由生鲜事业部(bù)、消费品事业部以及新(xīn)通路事业部构成。王(wáng)笑松(sōng)担任大快消事业群总(zǒng)裁，同时(shí)升(shēng)任京东高级副总裁，他手(shǒu)握京东(dōng)GMV贡献占(zhàn)比最大的业务(wù)。

　　也是在(zài)同一年，京(jīng)东经历内部公认的“至暗(àn)时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒(hé)马(mǎ)在(zài)新零(líng)售赛道(dào)不断开(kāi)疆拓(tuò)土，曾(céng)带队(duì)组建京东自营(yíng)生鲜(xiān)超市7FRESH的王(wáng)笑松被派(pài)去(qù)打(dǎ)这场硬仗(zhàng)。王笑(xiào)松曾对(duì)媒体(tǐ)表(biǎo)示，从2家(jiā)到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上(shàng)，7FRESH的这(zhè)场(chǎng)仗打(dǎ)得(dé)并不顺利(lì)，一年(nián)时间内仅(jǐn)开店十(shí)余家，不到盒马(mǎ)同期的(de)1/10。

　　是年底，刘(liú)强东(dōng)强势主导了京东的人(rén)事变(biàn)革，王笑松在新一轮调整(zhěng)中“地(dì)盘”缩(suō)水(shuǐ)，只负责生(shēng)鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜(xiān)事业部）。也是(shì)在这一年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路被边缘化，2019年从生(shēng)鲜事业(yè)部(bù)离(lí)任，2020年出任(rèn)自有品牌(pái)负责人(rén)。自有(yǒu)品牌(pái)业务主要包(bāo)括京东京造和惠寻，在京东内部相对边缘，营收(shōu)占比不高(gāo)。

　　此次接(jiē)任王笑(xiào)松的是他的直系下(xià)属汤恒晟，后(hòu)者拥有(yǒu)丰富的京(jīng)东自(zì)有(yǒu)品牌业务(wù)经(jīng)验，曾先后担任京东(dōng)京造总(zǒng)经理和惠(huì)寻负责人。

　　京东健康(kāng)近年来最大(dà)的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高的子集团京东健康迎来了(le)近年来最(zuì)大(dà)的组织变革：新成立即时零售部和(hé)线下(xià)医疗(liáo)业务(wù)部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名为(wèi)企业业务部和公(gōng)共事务与(yǔ)合规部。

　　此外，京东(dōng)健康(kāng)发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任，将在京(jīng)东集团担任新的职(zhí)务，接任(rèn)他的是京(jīng)东集团投(tóu)资支持部负责人及(jí)自(zì)有品牌(pái)业务(wù)部(bù)财(cái)务负责人邓(dèng)卉。

　　京东健康(kāng)的(de)前身是京东大(dà)药房，从一家自营网店逐步(bù)成长为(wèi)京东旗下专注于医疗健康业务的子(zi)集(jí)团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿(yì)港元(yuán)，是京东系公(gōng)司中，除京东集团(tuán)外市(shì)值最高(gāo)的上市公司。今(jīn)年一季度，京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营(yíng)利润同(tóng)比(bǐ)增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京东(dōng)健康是医(yī)疗健康(kāng)商品、服务、解决方案提供商(shāng)，产品及服务(wù)覆(fù)盖(gài)医药健康(kāng)实物产(chǎn)业(yè)链、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘强东是(shì)京(jīng)东健康最(zuì)大的(de)股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主要包括(kuò)：1）成立即时零售(shòu)部(bù)，由原医药部负责人王一婷(tíng)负责；成立线下医疗业务部，负责人暂未披露(lù)；2）原(yuán)综合部负责人宋志瑞接任医药(yào)部负责(zé)人；原综合(hé)服(fú)务部供应链提升部(bù)负责人王海华，出(chū)任综合服务(wù)部负责人；原数(shù)字健康(kāng)业务(wù)部更名为企业业务部，由原(yuán)药(yào)京(jīng)采负责人周新(xīn)元负责；原政府事务部更名为公共事务与合规部，负责人暂(zàn)未(wèi)披(pī)露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新(xīn)成立即时零(líng)售部和(hé)线(xiàn)下(xià)医疗(liáo)业务部是(shì)动作(zuò)最大的调整，二者都瞄准了线下履约能力。其中即时零售部是此次(cì)调整中的首位，一名京东员工向雪豹(bào)财经社透(tòu)露，“因为美团在即时(shí)配送端有优势，用(yòng)户经常会在京(jīng)东健康上看病，去美(měi)团下单买药。”因此，京东健(jiàn)康(kāng)也要(yào)加(jiā)强自己的即时(shí)配送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金(jīn)恩林(lín)在2022年财报中(zhōng)提到，要(yào)进一(yī)步提(tí)升“快(kuài)速送药”能力。京东健康此前选择的方式是复用达达快送和(hé)京东到家的(de)配送能力(lì)。

　　线上线下(xià)一体化建设(shè)是金恩(ēn)林的战(zhàn)略目标。在京(jīng)东健康(kāng)2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推进(jìn)线上线下一(yī)体化、打造新型医疗健康(kāng)服务体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京(jīng)东健(jiàn)康目前自营医(yī)疗商品零售(shòu)占营收超过85％，其中对物流配送时间更(gèng)不(bù)敏感的非药品(pǐn)类（比如(rú)保健品）贡献(xiàn)过半。京东零(líng)售一直努力摆脱“大药房(fáng)”的形(xíng)象，线上线下结合“医+药(yào)”的转型不可避免。

　　事实上，这套打(dǎ)法早已成为大健康赛道的共识。今(jīn)年3月，美团(tuán)买药(yào)slogan由(yóu)“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病(bìng)买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市场格(gé)局。从市值、营(yíng)收维度看，京东(dōng)健康暂时领先，早期与(yǔ)京(jīng)东健(jiàn)康、阿里健康三足鼎立(lì)的(de)平安(ān)好医生掉队明显。不过，随着美(měi)团强势入局，新一轮洗牌或(huò)将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也(yě)多次表示对美团(tuán)买药(yào)的(de)增(zēng)长潜力充(chōng)满(mǎn)信心(xīn)。

　　刘强东(dōng)需要(yào)的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的人也变(biàn)了。

　　2018年(nián)，京东面临的(de)困(kùn)境是营收增速下降，与(yǔ)高(gāo)速(sù)发(fā)展的电商行业格(gé)格不入，被(bèi)阿里越甩越远，又被(bèi)后(hòu)来者(zhě)拼多(duō)多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓土的大将。在2019年2月一场(chǎng)内部高管会上，刘强东痛斥(chì)“混日(rì)子的人太多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而(ér)来的组织变革中，能(néng)打仗的徐雷走向前(qián)台，出(chū)师不利的王(wáng)笑(xiào)松(sōng)和另一位高级(jí)副总裁胡胜(shèng)利（当时主(zhǔ)管时尚生活(huó)事业群）则(zé)被换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿(yì)增(zēng)长(zhǎng)至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的(de)存量竞(jìng)争时期，刘强东需要的是以守为攻的人(rén)才(cái)。

　　从京东此轮人事变动中不难看(kàn)出(chū)，刘强东认为(wèi)守成之(zhī)人必(bì)须(xū)具备两个条件(jiàn)：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京(jīng)东集团的新(xīn)CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务方(fāng)面有(yǒu)丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位。京东零售中最重(zhòng)要的3C事业群(qún)被拆分成(chéng)家电(diàn)家居事业群和(hé)电脑(nǎo)通讯(xùn)事业(yè)群，其中家(jiā)电家具事业群(qún)由原京东零(líng)售CFO李帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬(dōng)也将在(zài)集团(tuán)担(dān)任新的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家(jiā)报道京东(dōng)科技(jì)原销售(shòu)负责人徐丰升任总裁，他同(tóng)样是对收支(zhī)敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心(xīn)负责人徐(xú)丰升任》）

　　多名京(jīng)东内部员(yuán)工评价称，互联网公司都变得更加务实(shí)，京东也不例外，“找最(zuì)会算账的人当(dāng)家，才(cái)能(néng)赚到更(gèng)多(duō)的钱”。

　　从(cóng)去年年底开始(shǐ)，刘(liú)强东多次在(zài)内部(bù)提及低价战(zhàn)略，目的都是为了守(shǒu)住被(bèi)拼多(duō)多(duō)等竞对不断蚕(cán)食的存量用户，再(zài)用低价去争(zhēng)夺更多用户。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了(le)三把火，想抢回被拼多多“劫走(zǒu)”的用(yòng)户》）

　　打低(dī)价战争需要子(zi)弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人选(xuǎn)。今年Q1，京(jīng)东(dōng)的经营利润(rùn)和自由现金(jīn)流均同比大幅增(zēng)长(zhǎng)，这部分得益于降本增效措施(shī)。徐雷在(zài)近日财报电(diàn)话会上对许冉的(de)评价也印证了这一点(diǎn)：“许冉能带(dài)领京(jīng)东走进(jìn)下一阶段(duàn)，更加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘强东(dōng)追求(qiú)对公司的绝对控制权，而高管的(de)忠诚(chéng)度(dù)是保(bǎo)证变(biàn)革能否顺(shùn)利(lì)推进的先决条件。

　　在(zài)此次京(jīng)东变革中，两种(zhǒng)类型的高(gāo)管得到(dào)重用：一种是(shì)刘强东多年来亲自(zì)培养(yǎng)的管培生，另一种是(shì)在京东内部没有(yǒu)复(fù)杂人际关系的职业(yè)经理人。

　　京东零售新任电(diàn)脑(nǎo)通讯(xùn)事(shì)业(yè)群负责(zé)人吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负(fù)责人孔祥莹、全(quán)球购事(shì)业部负责(zé)人杨啓(qǐ)焜和京东健康医疗部负责人宋志瑞，均是管培生出(chū)身。多名内(nèi)部人士称，管培(péi)生是刘强东的绝(jué)对嫡系，拥有诸(zhū)多特权，包括周报(bào)直(zhí)接抄送刘强东，能参加(jiā)高级别的高管会议，一般(bān)至少由业务部门的副(fù)总裁(cái)亲自指导等。

　　此外，据多(duō)家媒体报道，刘强(qiáng)东在近几年开(kāi)始倚重专业(yè)能力强且在京(jīng)东内部没有复杂人(rén)际关系的(de)职(zhí)业(yè)经理人，许冉便是典型(xíng)代表(biǎo)。她于2018年加入京东，内部人(rén)士认为她(tā)“安(ān)静(jìng)，耐(nài)心(xīn)，十分(fēn)服从刘(liú)强东下达的命令”。

　　接手京(jīng)东零售(shòu)大商超全渠道事业群的姚彦(yàn)中(zhōng)，是(shì)京(jīng)东零售三个(gè)重(zhòng)要(yào)品类事业群(qún)中唯(wéi)一(yī)一个没有离开的副(fù)总裁(cái)级别高管。刘强东曾(céng)在内部会议上评价(jià)他(tā)，“整个(gè)京东(dōng)零(líng)售，只有1.5个人在会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是(shì)姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才加入京东的职(zhí)业(yè)经理人，目前担任京东零售生活服务(wù)事业(yè)群负(fù)责人。

　　带领自(zì)己亲自(zì)摆放位置并信任的这群人，刘(liú)强东即将开(kāi)打一场新(xīn)的仗。市场并不担心不懂业务的许(xǔ)冉(rǎn)新人进拘留所会挨打吗，拘留所新人进去受欺负吗出任CEO，因(yīn)为所(suǒ)有人(rén)都知道，无论(lùn)公(gōng)告上的CEO名(míng)单如(rú)何(hé)更替，京东真正(zhèng)的掌舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 新人进拘留所会挨打吗，拘留所新人进去受欺负吗