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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如(rú)果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域的(de)第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的(de)职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总广西属于南方还是北方(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗下(xià)某个(gè)事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业务的(de)经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权(quán)，对外签(qiān)订(dìng)合同和处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员(yuán)的人选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告业务(wù)情况，向董事(shì)会提交年度(dù)报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修广西属于南方还是北方订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调(diào)各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

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