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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实北约可以灭掉俄罗斯吗，北约为什么对抗俄罗斯施董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基(jī)本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。北约可以灭掉俄罗斯吗，北约为什么对抗俄罗斯>

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人员，例如(rú)项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企(qǐ)业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等(děng)，在(zài)企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责(zé)公司日常业(yè)务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签订(dìng)合同和处理业(yè)务；组织(zhī)经营管理班(bān)子(zi)，提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年(nián)度(dù)报告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的(de)战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

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