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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管敷面膜20分钟后如果没干还敷吗，敷面膜20分钟后如果没干还敷吗理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立敷面膜20分钟后如果没干还敷吗，敷面膜20分钟后如果没干还敷吗规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是其所属事(shì)业单(dān)位(wèi)或(huò)分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责(zé)是(shì)负责公司(sī)日常业务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的(de)战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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