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总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理泰伯改字文言文翻译及注释，泰伯改字文言文翻译及原文(lǐ)工作，组(zǔ)织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高(gāo)的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业(yè))中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其所属事业(yè)单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如(rú)项目总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位(wèi)等(děng)级(jí)。

总监(jiān)和(hé)经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)人(rén)，如项目工(gōng泰伯改字文言文翻译及注释，泰伯改字文言文翻译及原文)程总监(jiān)，财务(wù)总(zǒng)监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负责公司(sī)日常业务的(de)经(jīng)营管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并优(yōu)化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临(lín)时(shí)交办的其他任(rèn)务(wù)。

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