上一(yī)休一是(shì)什(shén)么意(yì)思(sī)，上一休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)是上一休(xiū)一或做一(yī)休一意(yì)思是工作一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好

　　做一(yī)休一属于(yú)不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时(shí)间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质(zhì)和(hé)职责范围不(bù)受(shòu)固定工作(zuò)时(shí)间(jiān)限制的(de)劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用(yòng)人(rén)单位(wèi)在法定工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间(jiān)不(bù)超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时(shí)）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定的在一般情(qíng)况下普遍适(shì)用的，按照正常作息办(bàn)法安(ān)排的工作日(rì)和(hé)工(gōng)作周的工时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准工时为(wèi)劳动(dòng)者每日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定(dìng)的工时制度合理确定其劳(láo)动定(dìng)额(é)和计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的相关规(guī)定，国家实行八(bā)小(xiǎo)时(s都没戴口罩2米安全吗，不戴口罩2米的距离安全吗hí)工作制度，即劳动者每(měi)天工作时(shí)间不(bù)得超(chāo)过都没戴口罩2米安全吗，不戴口罩2米的距离安全吗八小时，每周工(gōng)作(zuò)时间不得超过四(sì)十(shí)四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工(gōng)单位要(yào)根据(jù)劳动者的身体(tǐ)状况(kuàng)适当延(yán)长一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求员工加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动(dòng)行政(zhèng)部门的(de)批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一(yī)就是两一个人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天(tiān)班休一天班，也就是说(shuō)上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上一(yī)休一简(jiǎn)单来说就是所从事的这(zhè)个(gè)工作(zuò)，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息(xī)一天一晚上(shàng)，如此(cǐ)交替(tì)进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战(zhàn)略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的市场环(huán)境和制度环境(jìng)快速变化(huà)的(de)今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个问题，客(kè)源市场(chǎng)的消(xiāo)费模式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是(shì)否有(yǒu)利，替代型和互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的(de)发展战略(lüè)和市场策(cè)略(lüè)是(shì)什(shén)么。

　　二(èr)年(nián)以后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时期(qī)以后我的企(qǐ)业的发(fā)展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正(zhèng)在成为常识(shí)和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企业(yè)家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一(yī)时的(de)红火，但是不能保证(z都没戴口罩2米安全吗，不戴口罩2米的距离安全吗hèng)其长(zhǎng)期(qī)稳定(dìng)的成长，也不能保证人(rén)力资(zī)源、营销网络等方(fāng)面(miàn)的良(liáng)性运(yùn)作。

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