部门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng根号20等于多少 化简 根号怎么算)监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或(huò)集(jí)团(tuán)公(gōng)司）的最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可以同根号20等于多少 化简 根号怎么算时设总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理，但(dàn)工作根号20等于多少 化简 根号怎么算上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域(yù)的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董事和自(zì)然(rán)人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力(lì)或关(guān)系公司全局雹(báo)侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域的(de)第一(yī)监管扒(bā)老人(rén),在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

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