雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉，充当各(gè)业(yè)务技(jì)术中台的阿里CTO线近日完成了组织架(jià)构的调整。原(yuán)先(xiān)CTO线中的(de)业务中台、供应链中(zhōng)台等核心团(tuán)队并(bìng)入(rù)CDC（国内数(shù)字(zì)商业板块(kuài)，包含天猫(māo)、淘宝等），其余团(tuán)队少数并入各子公司，大(dà)部分(fēn)团队被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗下提(tí)供(gōng)专(zhuān)业技术服务的(de)全资(zī)子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹(yǔ)）将出任爱橙(chéng)CEO，继周冬雨高考成绩是多少分，周冬雨高考分数是多少续(xù)向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随(suí)着这次调整，集团CTO这个岗(gǎng)位也成(chéng)为(wèi)历(lì)史(shǐ)。阿(ā)里其(qí)他职(zhí)能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

　　多位内部(bù)员(yuán)工评价(jià)称，这意味着阿里的技术大(dà)中(zhōng)台(tái)将彻底成为(wèi)历史(shǐ)，取而代之的是(shì)进入(rù)具体业务(wù)，变成专(zhuān)属(shǔ)的(de)小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技术事业群，是(shì)独立于(yú)具(jù)体业务的(de)技(jì)术研发团队，充当阿里的(de)技术中(zhōng)台，主(zhǔ)要为淘(táo)系电(diàn)商提供技(jì)术服务。阿里校(xiào)园(yuán)招聘(pìn)官网(wǎng)对(duì)CTO线的(de)介绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全(quán)球(qiú)最大(dà)规模的电商(shāng)平台技术(shù)底座。”此(cǐ)次架(jià)构调整中，最(zuì)为核(hé)心的业务(wù)中台和(hé)供应链中(zhōng)台被并入大淘系，是意料之中。

　　按照张勇(yǒng)的说(shuō)法，阿里拆分(fēn)的初(chū)衷是让组(zǔ)织(zhī)变敏(mǐn)捷。他在此前的一封全员(yuán)信中表(biǎo)示：“中后台(tá周冬雨高考成绩是多少分，周冬雨高考分数是多少i)能力(lì)将有序进入到相关业务集团(tuán)和公司(sī)，为前台业务发展继续发挥重要价(jià)值(zhí)。多个业务集(jí)团和公(gōng)司所必(bì)需的共享中后台服务，将通(tōng)过(guò)专业服务(wù)公司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口中的(de)“专(zhuān)业服务公司(sī)”之一。据企查查，爱橙技(jì)术是阿里巴巴的(de)全资子公(gōng)司，法人(rén)是阿里前(qián)任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内部(bù)人士将这家(jiā)公司视(shì)为“阿里内包”，员工与爱橙(chéng)签约，实际工作是服(fú)务于阿(ā)里各业务。爱橙员工有(yǒu)正式工号和花名(míng)，但没有登录阿里内网“阿(ā)里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专(zhuān)业服务公司”，阿里还有不少，但目前(qián)已有整合的趋势(shì)。阿里全资(zī)子公(gōng)司乌鸫(dōng)科技也是(shì)一(yī)些员工眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈(chén)琴（花(huā)名霜波）是阿里本地生活(huó)技(jì)术(shù)中台的(de)负责人。多名(míng)内部员(yuán)工(gōng)称，此次(cì)调整后，乌鸫科(kē)周冬雨高考成绩是多少分，周冬雨高考分数是多少技的(de)员工所属部门调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里，阿里经历了中(zhōng)台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意(yì)味着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出(chū)“大(dà)中台+小(xiǎo)前(qián)台”，目的是构建一个可复(fù)用的平(píng)台，来支撑前台(tái)多样化(huà)的(de)业(yè)务(wù)需求，用张勇(yǒng)的话说是“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的中台本(běn)身已成为一种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在内网直言(yán)，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻碍(ài)了业务的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组(zǔ)织架构的(de)调(diào)整重心变为“让组织更敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个(gè)明确的(de)信号。字节跳动(dòng)、京(jīng)东等多(duō)家互联网(wǎng)巨(jù)头(tóu)在此前后亦开(kāi)始削弱(ruò)中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落(luò)地(dì)“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中(zhōng)台也将和阿(ā)里的(de)集体婚礼一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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