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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织中最(zuì)高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常(cháng)是(shì)某一(yī)领域的第2018年中秋节是几月几号，2018年中秋节是哪一天阳历一监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国(guó)2018年中秋节是几月几号，2018年中秋节是哪一天阳历企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分(fēn)支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管人(rén)，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级(jí)职员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提(tí)交年度报告及各(gè)种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

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