唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来(lái)说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发(fā)优势(shì)让它在成(chéng)立之(zhī)初迅(xùn)速积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公(gōng)司能做到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始(shǐ)出(chū)现下(xià)滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企(qǐ)业(yè)里依旧保持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联(lián)网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这(zhè)场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回归的唐(táng)岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王力任期内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王(wáng)老(lǎo)板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天(tiān)最早也要(yào)九点才能离(lí)开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩(yán)一同回(huí)归的还有他的妻子(zi)张思(sī)川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一(yī)些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司(sī)内部(bù)发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发(fā)展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念(niàn)头(tóu)。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看陌陌能(néng)不能继(jì)续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血地指出问题核心所在(zài)，对不同业(yè)务(wù)的理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么(me)几(jǐ)年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者(zhě)却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以来，已(yǐ)先(xiān)后(hòu)孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯(tī)队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属必然。可(kě)问(wèn)题在于(yú)，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重(zhòng)启出海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然(rán)而(ér)，受限于(yú)文化差异，以及(jí)较(jiào)发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新(xīn)兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出(chū)海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上(shàng)有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之(zhī)称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化运(yùn)形容农村的词语有哪些成语，形容农村的词语有哪些四个字营(yíng)等(děng)多(duō)个方面均处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的(de)第(dì)四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市场的(de)出海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类(lèi)竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收益用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此一来产品便难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收(shōu)购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营(yíng)。曾(céng)有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失(shī)误(wù)。长期以来，管理层对(duì)于出海业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级(jí)都(dōu)要低(dī)于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接受采访时还在(zài)强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错(cuò)过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不(bù)容(róng)易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资(zī)源投入(rù)，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

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