总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经(jīng)营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设(shè)置(zhì)方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施。

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　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级(jí)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总(zǒng)经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职(zhí)务(wù)大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的(de)第一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责(zé)是负(fù)责公司日(rì)常业务的经营(yíng)管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师(shī)及部(bù)门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人(rén)选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度(dù)报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临(晚上睡觉抹护肤品好还是不好，晚上睡觉抹护肤品好还是不好lín)时交办的其(qí)他任务(wù)。

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