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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责(zé)，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（三眼蟹为什么有三个眼，三眼蟹为什么有三个眼睛四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者(zhě)和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其(qí)所属事(shì)业(yè)单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职(zhí)务最高的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个(gè)事(shì)业体或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班子，提(tí)出(chū)任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公司战略(l三眼蟹为什么有三个眼，三眼蟹为什么有三个眼睛üè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

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