上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一(yī)休(xiū)一(yī)的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好是上一休一或做(zuò)一休一意思是(shì)工作一天，休息一天(tiān)，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是指无固定工作(zuò)时(shí)数限制的(de)工时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工作性(xìng)质和职责(zé)范围不(bù)受固定工作时间(jiān)限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，是指用(yòng)人单位在法(fǎ)定工作时间内(nèi)所确定的(de)工作时间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规(guī)定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不超过四(sì)十四小(xiǎo)时的(de)工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常作息(xī)办法安排的工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者(zhě)每日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天(tiān)休(xiū)息(xī)日(rì)。

我(wǒ)国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作时间(jiān)不超过8小时、平均每(měi)周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳(láo)动者，用人(rén)单(dān)位应当根据(jù)《劳动法(fǎ)》第(dì)三十六条规定(dìng)的工时制度合理确定其劳(láo)动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是否(fǒu)违反劳(láo)动(dòng)法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相(xiāng)关规定，国(guó)家实行(xíng)八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工(gōng)作时间不得(dé)超(chāo)过(guò)八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状(zhuàng)况适(shì)当延长(zhǎng)一至(zhì)三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求(qiú)员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于(yú)工资(zī)的百分之一百五十(shí)的工资标准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可以依法维(wéi)护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的(de)批准，可(kě)以实行不同(tóng)的(de)工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至(zhì)12小时是可以(yǐ)的(de)。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人上24小时(shí)，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上(shàng)一(yī)天班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一(yī)休一简(jiǎn)单来世界四大文化名人是哪4个，世界四大文化名人不包括谁说就是所从事的这个工(gōng)作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然后休息(xī)一(yī)天(tiān)一(yī)晚上，如(rú)此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作都是当(dāng)天的工(gōng)作时间比较长，同样休息的时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在(zài)酒店业的市场环境和(hé)制(zhì)度环境快速变化(huà)的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的(de)企业(yè)的发展目标是(shì)什么(me)。

　　还需要什么(me)资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的思考和(hé)解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为正在成为常识和常规，战略层(céng)面的管(guǎn)理行(xíng)为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的管理，中国的酒店企业(yè)也可能(néng)有一时的红火，但是不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长，也不能保(bǎo)证人(rén)力(lì)资(zī)源、营销网络等方面的良(liáng)性运作(zuò)。

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