唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)迅(xùn)速启(qǐ)动(dòng)了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目(mù)前(qián)均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程(chéng)度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过(guò)战争，先(xiān)发优势(shì)让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的(de)用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会(huì)计(jì)准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互(hù)联网(wǎng)公司能做(zuò)到如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强(qiáng)势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三(sān)年(nián)下(xià)滑，且始终(zhōng)未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产品与公司加以区(qū)隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产品的(de)依(yī)赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加上季(jì)度奖金，顶的速度越来越快越叫的原因，顶的速度越来越快过程虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等(děng)多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次性(xìng)包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务(wù)层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来(lái)自一线的汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规(guī)模的裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐(táng)岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次(cì)创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的(de)回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题(tí)核心所在(zài)，对不同业(yè)务的(de)理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王(wáng)力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何(hé)水花(huā)。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部自(zì)成立以来(lái)，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次(cì)已经(jīng)失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成(chéng)功，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于(yú)文化差(chà)异，以(yǐ)及较发达地(dì)区相对老旧的(de)产(chǎn)品形(xíng)态，这些(xiē)应(yīng)用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mic顶的速度越来越快越叫的原因，顶的速度越来越快过程o、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化(huà)运(yùn)营(yíng)等(děng)多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东(dōng)市场的(de)出(chū)海陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何(hé)优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区(qū)的宗(zōng)教(jiào)文(wén)化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市(shì)场。据内(nèi)部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕(shuò)果，却存(cún)在营收(shōu)结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与(yǔ)公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公(gōng)司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的(de)探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版(bǎn)在印尼市场下载(zài)及活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南(nán)亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源于公司(sī)战略失误(wù)。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到(dào)一(yī)个特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力(lì)，去(qù)做(zuò)一(yī)个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的(de)创新(xīn)，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其(qí)试错(cuò)和(hé)调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人(rén)物均为化(huà)名）

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