部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经(jīng)理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个(gè)公司(sī)（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同一部门(mén)可(kě)以(yǐ)同(tóng)时设总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可(kě)以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总监(jiān)主(zhǔ)要做(zuò)某(mǒu)一业务(wù)领域(yù)的管理工作，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门(mén)经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　六的大写是什么字，六的大写是什么怎么写　1、经理是(shì)公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事六的大写是什么字，六的大写是什么怎么写和自(zì)然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领域的第六的大写是什么字，六的大写是什么怎么写一监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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