部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部(bù)分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销硅酸铝针刺毯两公分厚是多长的 硅酸铝针刺毯有害吗(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全(quán)面(m硅酸铝针刺毯两公分厚是多长的 硅酸铝针刺毯有害吗iàn)管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位(wèi)级(jí)别处于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责,可由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司(sī)具有重要影响力(lì)或(huò)关系(xì)公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间。

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