上(shàng)一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意思(sī)是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思(sī)，上(shàng)一(yī)休一的工作好还是(shì)8小时(shí)好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数(shù)限(xiàn)制的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和职责范围不受固定工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单(dān)位(wèi)在法定(dìng)工作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最(zuì)新(xīn)法律规定，每(měi)日(rì)工作时间不超(chāo)过八(bā)小时(shí)、平均每周工作时间不超(chāo)过四十四小时的(de)工时(shí)。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用的(de)，按(àn)照正常(cháng)作息(xī)办法安排(pái)的工作日公杂费包括哪些费用，公杂费包括哪些日用品和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理确(què)定其劳(láo)动定额(é)和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八(bā)小时是否违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动(dòng)法的(de)相关规定，国家(jiā)实行八小时工作制(zhì)度(dù)，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是(shì)标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的(de)延长工作时间，用工(gōng)单(dān)位要根据劳动者的身体状况适当延长一至(zhì)三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者(zhě)要求员工加班，应按(àn)时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报(bào)酬，就是不低(dī)于(yú)工资的百分之一百五十的工(gōng)资标准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政部(bù)门的批准，可以实行不同(tóng)的工作和(hé)休息(xī)时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班(bān)休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就(jiù)是所从事的这个工作，是(shì)上(shàng)一天(tiān)一晚上，然后休息(xī)一天一(yī)晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比较(jiào)长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理，在酒店(diàn)业(yè)的市场环境(jìng)和制(zhì)度环境快速变化(huà)的(de)今(jīn)天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策(cè)略是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业的(de)发展(zhǎn)目标是什(shén)么(me)。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国(guó)酒店管(guǎn)理的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识和常规(guī)，战(zhàn)略(lüè)层面的(de)管理行(xíng)为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店企业也可(kě)能(néng)有一时的红(hóng)火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营(yíng)销网络(luò)等方面(miàn)的(de)良性运作。

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