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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责，行使下(xià)列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度经(jīng)营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其(qí)所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领域的第一(yī)监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理孙悟空真实存在过吗(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个(gè)组织里职务(wù)最高(gāo)的管孙悟空真实存在过吗理者与负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大(dà)的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在(zài)企业中也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)负责公司(sī)日(rì)常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处(chù)理业(yè)务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等高级职(zhí)员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

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