上一休一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好是(shì)上一(yī)休一或(huò)做一休一意(yì)思是工作(zuò)一天，休息(xī)一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不(bù)定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时(shí)工作时间，是指无固定工作时数限制的工(gōng)时(shí)制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职(zhí)责范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用人单位在法定(dìng)工(gōng)作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每(měi)日(rì)工(gōng)作时(shí)间不(bù)超(chāo)过八小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不超(chāo)过四(sì)十四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规定的在(zài)一般(bān)情况下(xià)普遍适用的，按(àn)照正常作息办法安(ān)排的(de)工作(zuò)日和工(gōng)作(zuò)周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每(měi)日工(gōng)作(zuò)8秋肖是指哪几个生肖，十二生肖北方生肖有哪些小时，平均每周(zhōu)工作40小时(shí)，每周至(zhì)少一(yī)天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动者每(měi)日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均(jūn)每(měi)周工作时间不超过40小时的工时制(z秋肖是指哪几个生肖，十二生肖北方生肖有哪些hì)度。

　　对实行计件工作的(de)劳(láo)动者(zhě)，用人单(dān)位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时制度(dù)合理确定其劳(láo)动定额和计件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小(xiǎo)时(shí)是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的(de)相关规(guī)定，国(guó)家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳(láo)动者每天工作时间不(bù)得超过八(bā)小时，每周工作时间不(bù)得超过四十四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但是加班也(yě)不是(shì)无限制的(de)延长工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要根据劳动(dòng)者的身(shēn)体状况适(shì)当延(yán)长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用工者要(yào)求(qiú)员(yuán)工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一(yī)百五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可以依法维护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳(láo)动行政部门(mén)的(de)批准(zhǔn)，可以实行不同的工作(zuò)和(hé)休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小(xiǎo)时是(shì)可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就(jiù)是(shì)两一(yī)个人(rén)上(shàng)24小时，休息(xī)24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一的(de)意思是上一天班休一(yī)天班(bān)，也就是说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从(cóng)事(shì)的这个工作，是上一(yī)天(tiān)一晚(wǎn)上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种工作都是当(dāng)天的工作时(shí)间比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制(zhì)度环境(jìng)快(kuài)速(sù)变(biàn)化的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑(lǜ)这几个问题，客源(yuán)市场(chǎng)的消费(fèi)模(mó)式(shì)是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否(fǒu)有利(lì)，替代型和互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二(èr)年以后(hòu)、五年(nián)以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时(shí)期以(yǐ)后我的企业(yè)的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在成为常(cháng)识和常规，战略层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)行为则(zé)成为企业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层(céng)面的(de)管理，中国的(de)酒(jiǔ)店企业(yè)也可能有(yǒu)一(yī)时的红火，但是不(bù)能保(bǎo)证其(qí)长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人(rén)力(lì)资源(yuán)、营销网络等方(fāng)面的良性(xìng)运(yùn)作。

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