唐岩回归(guī)半(bàn)年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动(dòng)了三四(sì)个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等(děng)地(dì)市场，目前(qián)均已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它(tā)在(zài)成(chéng)立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住一只(zhǐ)商业(yè)化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始显露疲(pí)态，公司(sī)营收已经连续三年(nián)下(xià)滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公(gōng)司(sī)管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对(duì)时代(dài)财经表示(shì)，“曾(céng)经七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可(kě)能在(zài)工(gōng)位上(shàng)发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每一位(wèi)员工(gōng)发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗缩(suō)减福(fú)利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌(mò)陌还曾(céng)带(dài)领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架(jià)次(cì)航班到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子结(jié)束了(le)。回归的唐(táng)岩(yán)开(kāi)始出现在(zài)具体的业务(wù)层会议上，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负(fù)责人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在(zài)每(měi)天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归(guī)的还有他(tā)的(de)妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时(shí)代财经(jīng)证实(shí)，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手(shǒu)了(le)陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公(gōng)司内部发(fā)起三次创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提(tí)出(chū)新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力(lì)很(hěn)强(qiáng)大，业务会(huì)上他都能一(yī)针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职这么几年(nián)我基本没(méi)有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是创始人与职业(yè)经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者(zhě)却(què)是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭湖南电大几本，湖南长沙电大是几本遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成(chéng)立以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目(mù)，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼中的社(shè)交“第二(èr)梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然(rán)。可(kě)问题湖南电大几本，湖南长沙电大是几本在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海战略(lüè)能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾(cé湖南电大几本，湖南长沙电大是几本ng)分别推(tuī)出自(zì)己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相(xiāng)对老(lǎo)旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东(dōng)南(nán)亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期(qī)陌陌(mò)的陌生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本(běn)地化(huà)运营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的(de)出海(hǎi)业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何(hé)优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没(méi)有同(tóng)类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的(de)症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部(bù)分收(shōu)益用(yòng)于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成(chéng)比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一个收购(gòu)而来的(de)探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载(zài)及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西亚(yà)等东南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海业务(wù)并不重视(shì)，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时(shí)间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他(tā)国内(nèi)创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没有到一(yī)个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各(gè)方资源投(tóu)入(rù)，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新(xīn)，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现金流成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受(shòu)访者(zhě)要求(qiú)，文中人物(wù)均为化名）

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