部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大(dà)些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分为(wèi)，总监主要(yào)做某(mǒu)一业(yè)务领域(yù)的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部二氧化氮溶于水吗 二氧化氮能完全溶于水吗(bù)门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权(quán)大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别(bié)处于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所(suǒ)有(yǒu)权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导目前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东(dōng)的(de)职业经理人充任。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人(rén),在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员.在企业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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