唐岩回归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领(lǐng)头人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩(yán)的(de)助理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上(shàng)来(lái)说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的刚和别人做完回家能发现吗，刚和别人做完能从外表看出来吗最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道(dào)的(de)头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞(páng)大(dà)的用户体量成功抓住一(yī)只商(shāng)业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌(mò)现金流依(yī)然(rán)稳(wěn)定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端(duān)，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播(bō)强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续(xù)三年下滑(huá)，且始终未能找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就(jiù)像一个人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加(jiā)以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖，找到(dào)新的增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局(jú)，迷路的(de)陌(mò)陌(mò)能找(zhǎo)到正确(què)的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间(jiān)稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的(de)张超对时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不(bù)可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽(suī)然比(bǐ)不(bù)刚和别人做完回家能发现吗，刚和别人做完能从外表看出来吗过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节(jié)等大(dà)厂，但在(zài)同量级企业(yè)里依旧保持(chí)竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌陌还(hái)会固(gù)定(dìng)给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层(céng)会议上，直(zhí)接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似(shì)情况(kuàng)在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点(diǎn)才(cái)能离开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等(děng)工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点(diǎn)的唐(táng)岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司(sī)创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创意(yì)，试图(tú)从中孵化(huà)出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的(de)回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列(liè)举措(cuò)，打消了他的(de)念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职这(zhè)么几年(nián)我基本没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì)创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落(luò)地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任(rèn)何(hé)水花。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创新事业部(bù)自成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新(xīn)项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失(shī)败刚和别人做完回家能发现吗，刚和别人做完能从外表看出来吗rong>

　　如(rú)今的业(yè)内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如(rú)今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自己的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及(jí)将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异(yì)，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知(zhī)、本地化运营等(děng)多(duō)个(gè)方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余(yú)人(rén)的(de)出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)市场的出(chū)海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始(shǐ)出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任(rèn)何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩(shèng)一(yī)个收购而来(lái)的探探(tàn)海外(wài)版还在(zài)持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公(gōng)司战略失(shī)误(wù)。长期(qī)以来，管理层(céng)对于(yú)出海业(yè)务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的(de)投资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万元(yuán)试(shì)水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不(bù)建(jiàn)议出(chū)海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印(yìn)度市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环绕(rào)的红海市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺(duó)食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为(wèi)最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的(de)限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人(rén)物均为化名）