雪豹财经社(shè)独家获悉，充当(dāng)各业务技术中台(tái)的阿里CTO线近(jìn)日完成(chéng)了组织架构的调整(zhěng)。原(yuán)先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其(qí)余团队(duì)少数并入(rù)各子公司，大部分团队被纳(nà)入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙(chéng)技术(shù)属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗下提供(gōng)专业(yè)技术服务(wù)的(de)全资子公司。

　　知情人士(shì)称(chēng)，原阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将出任(rèn)爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报。随着(zhe)这次调整，集(jí)团CTO这个岗位(wèi)也成为历(lì)史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等10万元在朝鲜算有钱吗，在朝鲜买一套房多少钱）也将(jiāng)与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多位内部员工评价称，这意味(wèi)着(zhe)阿(ā)里的技术大中台将彻底成为(wèi)历(lì)史，10万元在朝鲜算有钱吗，在朝鲜买一套房多少钱取而代(dài)之的(de)是进入具体业务，变成专属的小中(zhōng)台。

　　阿(ā)里CTO线的(de)前(qián)身(shēn)为(wèi)平台技术(shù)事业群，是独立于具体业务(wù)的技(jì)术研(yán)发团(tuán)队，充当(dāng)阿里(lǐ)的技术(shù)中(zhōng)台，主要为淘(táo)系电商提供技术(shù)服(fú)务。阿(ā)里校园招聘(pìn)官(guān)网对CTO线(xiàn)的介(jiè)绍是(shì)：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大(dà)规模的(de)电商平(píng)台(tái)技术底座。”此次架构调整(zhěng)中，最为核心的业务(wù)中(zhōng)台和供应链中台(tái)被(bèi)并(bìng)入大淘系(xì)，是意料(liào)之中(zhōng)。

　　按照张勇(yǒng)的(de)说法，阿(ā)里拆分的初(chū)衷是让(ràng)组织变敏捷。他(tā)在此前(qián)的(de)一(yī)封全员信中表(biǎo)示：“中后台能力将(jiāng)有序进入到相(xiāng)关业务(wù)集团和(hé)公司，为前台业(yè)务发展继续发挥重要价(jià)值。多(duō)个业务集团和公(gōng)司所10万元在朝鲜算有钱吗，在朝鲜买一套房多少钱必(bì)需(xū)的共享中后台服务，将通过(guò)专业服务(wù)公司(sī)的模式提供(gōng)。”

　　爱橙(chéng)技术(shù)是张(zhāng)勇口中的“专业服(fú)务(wù)公司”之(zhī)一。据企查查，爱(ài)橙技术是(shì)阿(ā)里巴巴的全资子公(gōng)司，法(fǎ)人是(shì)阿(ā)里前任CTO程立(lì)（花(huā)名(míng)鲁肃）。不少内部(bù)人士将这家(jiā)公司(sī)视为(wèi)“阿里内包(bāo)”，员工与爱橙签约，实(shí)际工作(zuò)是(shì)服务(wù)于阿里各业务。爱橙员(yuán)工有正(zhèng)式(shì)工号和花名，但没有登录阿里内网(wǎng)“阿(ā)里味”的权限。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专业(yè)服务公司”，阿里还(hái)有不少，但(dàn)目前(qián)已有整合的趋势(shì)。阿里全(quán)资(zī)子公司乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中的“内(nèi)包”公司，法人陈(chén)琴（花名霜(shuāng)波(bō)）是阿里(lǐ)本地生(shēng)活技术中台的负责人(rén)。多名内(nèi)部员(yuán)工称，此次调(diào)整后，乌鸫科技的员工(gōng)所属(shǔ)部门调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里，阿(ā)里经历了(le)中台的建设到拆(chāi)分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的拆分，意味着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构建一(yī)个可复用(yòng)的平台，来(lái)支撑前台(tái)多样化的业务需求，用张(zhāng)勇(yǒng)的(de)话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变(biàn)厚(hòu)的中(zhōng)台本(běn)身已成为一种冗余(yú)。张勇曾在(zài)内网(wǎng)直言，“中台过于臃肿和僵化(huà)，阻碍了业务的快速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿(ā)里(lǐ)对组织架(jià)构(gòu)的调整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷”，中(zhōng)台不断变薄，设(shè)立四大CEO是(shì)一(yī)个明确的信号(hào)。字节跳动、京东等多家互(hù)联网巨(jù)头在此前后亦(yì)开(kāi)始削(xuē)弱中台。

　　在阿(ā)里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际(jì)，大中(zhōng)台也将和阿里的集体(tǐ)婚(hūn)礼一样，彻底退出历史舞台。

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