唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在(zài)筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动(dòng)了三四(sì)个(gè)不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格(gé)局(jú)基本已定(dìng)、监(jiān)管不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区(qū)里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成(chéng)立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠(kào)庞(páng)大的用户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商(shāng)业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通(tōng)用(yòng)会计准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季(jì)度持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲(pí)态，公(gōng)司(sī)营(yíng)收已经(jīng)连续(xù)三年(nián)下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一个人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的(de)依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由(yóu)董事长唐(táng)岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名(míng)词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七(qī)极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧(jiù)保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌还会固(gù)定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、大疆无人机的电机是哪个国家的品牌 大疆是国企还是私企吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日(rì)本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳(yàn)羡的(de)目光(guā大疆无人机的电机是哪个国家的品牌 大疆是国企还是私企ng)。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现在具体的(de)业务(wù)层(céng)会议上，直接(jiē)听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财(cái)经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规模的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归的(de)还有他(tā)的(de)妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对(duì)时(shí)代财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大(dà)部分(fēn)部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点的(de)唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创(chuàng)新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创(chuàng)新事业部大疆无人机的电机是哪个国家的品牌 大疆是国企还是私企，并在公司内部发(fā)起三次(cì)创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来(lái)。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归(guī)，他极(jí)有可能因没有发(fā)展前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的(de)一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上他都(dōu)能(néng)一(yī)针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却是预(yù)算(suàn)管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新(xīn)事(shì)业(yè)部自成立(lì)以来，已先后孵(fū)化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是(shì)，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题(tí)在于(yú)，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相对老旧的(de)产品形态，这(zhè)些应(yīng)用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功(gōng)能(néng)上(shàng)有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人的出海业(yè)务(wù)部，推出(chū)了(le)两款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任(rèn)何(hé)优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东地(dì)区(qū)的宗教文化约束(shù)，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如(rú)此一(yī)来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低(dī)分(fēn)成比(bǐ)例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收(shōu)购而(ér)来(lái)的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一(yī)段时间内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投(tóu)了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内市场(chǎng)还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场(chǎng)，你(nǐ)的(de)产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的(de)红海市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必(bì)须加大各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的(de)底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和(hé)天花板(bǎn)，留给其试错和调整的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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