总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高的(de)管理者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事(shì)业单(dān)位或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一(yī)领域的第一(yī)监管(guǎn)人(rén)员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的(de)高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一(yī)监(jiān)管人，如项(xiàng)目工(g牛心管是牛的什么部位 牛心顶是黄喉吗ōng)程总(zǒng)监，财务总(zǒ牛心管是牛的什么部位 牛心顶是黄喉吗ng)监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务(wù)的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免(miǎn)副(fù)总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部(bù)门的(de)工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任(rèn)务(wù)。

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